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（一）崗位職責(zé): 一、投標(biāo)管理 1. 負(fù)責(zé)制定、更新公司級招投標(biāo)模版。 2. 負(fù)責(zé)投標(biāo)資料庫的建立與持續(xù)更新，配合業(yè)務(wù)挖掘有利的招標(biāo)條件。 3. 對招標(biāo)文件進(jìn)行分析，協(xié)調(diào)各部門確定關(guān)鍵內(nèi)容，制定投標(biāo)策略，找出風(fēng)險點(diǎn)和澄清點(diǎn)，組織討論、分析，形成投標(biāo)方案 4. 收集整理投標(biāo)材料、文件，按招標(biāo)文件要求制作投標(biāo)文件。 5. 跟蹤投標(biāo)結(jié)果，建立投標(biāo)檔案，對所有投標(biāo)項目中標(biāo)信息進(jìn)行統(tǒng)計，分析各區(qū)域、各競爭對手投標(biāo)情況，統(tǒng)計分析中標(biāo)率及未中標(biāo)原因，撰寫投標(biāo)分析報告。 二、成本管理 （二）、體系建設(shè)、執(zhí)行跟蹤及優(yōu)化 1.負(fù)責(zé)建立并持續(xù)改進(jìn)成本管理制度及流程，并監(jiān)督管控各項一級制度及流程的執(zhí)行情況； 2.負(fù)責(zé)引入及推廣先進(jìn)的成本管理工具及方法論，持續(xù)改善成本管理體系。 （二）、目標(biāo)成本管理 1.負(fù)責(zé)制定成本策劃執(zhí)行方案，推動對各個維度成本管控目標(biāo)和管控要點(diǎn)進(jìn)行提前規(guī)劃； 2. 組織更新項目基準(zhǔn)成本，作為目標(biāo)成本控制的衡量標(biāo)尺，提高目標(biāo)成本編制的效率和準(zhǔn)確性； 3.負(fù)責(zé)對項目各階段目標(biāo)成本進(jìn)行審核，規(guī)范目標(biāo)成本的制定及控制目標(biāo)； （三）、執(zhí)行階段成本管理 1.負(fù)責(zé)合約規(guī)劃管理，明確各階段目標(biāo)成本科目下的合同內(nèi)容及合同界面劃分，制定合約模板，監(jiān)督各業(yè)務(wù)單元合約規(guī)劃的實施情況； 2.負(fù)責(zé)變更簽證/分包結(jié)算管理，規(guī)范程序，審核分公司權(quán)限外的變更簽證/分包結(jié)算，有效控制項目工程成本； 3.負(fù)責(zé)動態(tài)成本管理，組分公司進(jìn)行月度動態(tài)成本回顧、審核，做到目標(biāo)成本的過程管控，出現(xiàn)偏差及時預(yù)警糾偏； （四）、成本數(shù)據(jù)庫管理 1.負(fù)責(zé)收集、整理、更新和維護(hù)公司范圍的有關(guān)成本信息，建立成本數(shù)據(jù)庫； 2.負(fù)責(zé)成本對標(biāo)分析，包括外部和內(nèi)部的橫向比較，提出有效建議； （五）、信息化管理 1.負(fù)責(zé)信息化系統(tǒng)成本管理模塊的建立、維護(hù)，并對執(zhí)行過程進(jìn)行檢查監(jiān)督。 （六）、組織與績效管理 1. 負(fù)責(zé)對分公司進(jìn)行成本巡檢，負(fù)責(zé)將檢查結(jié)果進(jìn)行公示及考評，對于普遍性問題，提出改進(jìn)建議，促進(jìn)成本管理工作的提升； 任職資格: 1、本科及以上學(xué)歷，工程管理、工程造價等相關(guān)專業(yè)； 2、5年以上成本管理相關(guān)工作經(jīng)驗； 3、熟悉招投標(biāo)法及相關(guān)法律制度要求，熟悉招投標(biāo)全流程實施規(guī)則，具有過程中風(fēng)險點(diǎn)把控意識； 4、具備良好的計算機(jī)操作能力，熟練掌握windows、WPS等辦公軟件，文字表達(dá)能力強(qiáng)，文檔編輯操作能力強(qiáng)。（必備要求）； 5、責(zé)任心強(qiáng)，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，對工作熱情，積極向上，認(rèn)真、負(fù)責(zé)、有團(tuán)隊協(xié)作精神。具有較強(qiáng)探索精神、喜歡鉆研。 6、若有光伏、風(fēng)電等電力行業(yè)工作經(jīng)驗者優(yōu)先。