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一、部門工作規(guī)劃
1、負(fù)責(zé)部門的年度、季度、月度、周、日工作計(jì)劃的分解和執(zhí)行。
二、制度體系建設(shè)
1、負(fù)責(zé)搭建部門內(nèi)部體系，包括但不限于通用測繪的流程、各品牌預(yù)結(jié)算對于工程部的資料要求流程制作、各品牌預(yù)結(jié)算流程及項(xiàng)目結(jié)算工作時限表、圖紙細(xì)化及交底等。
三、項(xiàng)目質(zhì)量管理
1、深度掌握公司的項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為項(xiàng)目實(shí)施提供技術(shù)上支持，解決95%以上的技術(shù)問題；
2、能夠識別項(xiàng)目圖紙中的關(guān)鍵信息，根據(jù)項(xiàng)目綜合信息，預(yù)判絕大多數(shù)項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險；
3、嚴(yán)把項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)，定期巡檢，對所有容易產(chǎn)生項(xiàng)目質(zhì)量問題的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)提前布控預(yù)防。
四、項(xiàng)目工期管理
1、嚴(yán)控施工工期，預(yù)判所有容易造成工期延誤的情況，并提前解決。
五、甲方預(yù)決算管理
1、負(fù)責(zé)制作品牌項(xiàng)目報價，以客戶價值輸出為導(dǎo)向合理優(yōu)化項(xiàng)目結(jié)算價，提升品牌項(xiàng)目盈利能力。
六、項(xiàng)目發(fā)包與結(jié)算管理
1、嚴(yán)控項(xiàng)目預(yù)決算，監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本達(dá)標(biāo)情況，在保障施工質(zhì)量和工期的前提下，合理優(yōu)化管理，以確保項(xiàng)目成本指標(biāo)達(dá)成。
七、發(fā)現(xiàn)問題并解決
1、周期性、階段性對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行評估，根據(jù)內(nèi)外部信息與資源，整合組織項(xiàng)目實(shí)施達(dá)成目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量、工期與成本，提前預(yù)判項(xiàng)目實(shí)施所需資源，整合所有資源以確保項(xiàng)目順利實(shí)施并達(dá)成各項(xiàng)指標(biāo)。
八、客戶信息服務(wù)
1、階段性、周期性，與客戶溝通項(xiàng)目實(shí)施情況，確保項(xiàng)目信息一致；
2、通過各個渠道，及時維護(hù)項(xiàng)目實(shí)施的過程中的關(guān)鍵信息，以保障項(xiàng)目順利實(shí)施；
3、在公司規(guī)章制度范圍內(nèi)，最大限度滿足客戶要求。
九、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、基于項(xiàng)目實(shí)施過程中的行為表現(xiàn)與項(xiàng)目結(jié)果的呈現(xiàn)，分析并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷以提升團(tuán)隊(duì)績效。
2、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力和責(zé)任心，建設(shè)團(tuán)隊(duì)伙伴間情感鏈接，提高員工穩(wěn)定性。
十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作任務(wù)。