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1. 戰(zhàn)略與規(guī)劃：
制定并實施公司物流發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化國內(nèi)及國際物流網(wǎng)絡(luò)布局（包括倉儲、配送、運輸路線等）。
2. 運營管理：
全面管理入廠物流、生產(chǎn)物流、出廠物流及售后物流等各個環(huán)節(jié)，確保物料齊套和產(chǎn)品準時交付。
負責庫存控制與管理，設(shè)定和監(jiān)控庫存水位，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，加速庫存周轉(zhuǎn)，降低資金占用。
3. 成本控制：
制定并管理部門預(yù)算，嚴格控制運輸、倉儲、包裝等各項物流費用，達成年度降本目標。
通過數(shù)據(jù)分析、模式優(yōu)化、談判等手段，持續(xù)降低單位物流成本。
4. 團隊與系統(tǒng)：·
領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)展物流團隊，提升團隊的專業(yè)能力和績效水平。
推動物流信息化、數(shù)字化建設(shè)，精通ERP系統(tǒng)的應(yīng)用與優(yōu)化，利用數(shù)據(jù)驅(qū)動決策。