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技術(shù)管理：1，圖紙深化與審核.a.接收設(shè)計單位提供的鋼結(jié)構(gòu)施工圖紙，結(jié)合現(xiàn)場實際條件進(jìn)行圖紙深化，標(biāo)注構(gòu)件編號、安裝順序、連接方式等關(guān)鍵信息，確保圖紙可直接指導(dǎo)施工。b.組織圖紙會審，聯(lián)合設(shè)計、監(jiān)理、施工班組核對圖紙細(xì)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)并反饋設(shè)計矛盾，形成《圖紙會審紀(jì)要》并跟蹤整改。2.施工方案編制與交底。a.根據(jù)項目特點編制《鋼結(jié)構(gòu)安裝專項施工方案》，明確核心工藝、設(shè)備選型、人員配置及應(yīng)急措施；b.向現(xiàn)場施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，通過書面文件、現(xiàn)場演示等方式，明確各工序技術(shù)要求（如焊縫高度、螺栓終擰扭矩、構(gòu)件軸線偏差范圍），確保班組理解施工標(biāo)準(zhǔn)。3.技術(shù)資料與物資核對：整理施工所需技術(shù)資料，包括構(gòu)件合格證、材質(zhì)證明書、檢測報告，確保資料與現(xiàn)場構(gòu)件一一對應(yīng)；參與構(gòu)件進(jìn)場驗收，核對構(gòu)件的規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量對不合格構(gòu)件下達(dá)退場通知，避免問題構(gòu)件流入施工環(huán)節(jié)。
質(zhì)量管理：1.現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)與問題解決.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計劃，負(fù)責(zé)編制所承擔(dān)項目的質(zhì)量檢驗資料；全程駐場跟蹤安裝工序，對關(guān)鍵工序進(jìn)行實時技術(shù)指導(dǎo)，糾正班組不規(guī)范操作；處理現(xiàn)場突發(fā)技術(shù)問題，制定調(diào)整方案遇到設(shè)計與現(xiàn)場沖突時，及時與設(shè)計單位溝通出具《設(shè)計變更單》，避免停工等待。2.質(zhì)量檢查與驗收.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制；負(fù)責(zé)及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題。
安全管理:1.負(fù)責(zé)編制所承擔(dān)施工項目的《安全技術(shù)措施》，主持班組安全交底；2.負(fù)責(zé)落實安全技術(shù)措施執(zhí)行情況。