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負責(zé)公司直聯(lián)營及加盟零售整體運營管理工作，主導(dǎo)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，零售策略、搭建運營標(biāo)準體系、制度和流程，建立CRM會員系統(tǒng)和VMD方案，參與并執(zhí)行公司核心項目落地。
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃：結(jié)合年度經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，主導(dǎo)制定和組織實施中心年度戰(zhàn)略規(guī)劃，確定年度零售發(fā)展策略并監(jiān)督相關(guān)方案的執(zhí)行，提升品牌市場競爭力。
2. 全年預(yù)算：協(xié)助公司高層制定全年零售經(jīng)營計劃，將年度預(yù)算轉(zhuǎn)化為可落地的執(zhí)行策略，指導(dǎo)所轄業(yè)務(wù)單元高質(zhì)量達成目標(biāo)。
3. 運營管理：制定門店運營規(guī)劃與營銷計劃，策劃實施營銷、促銷活動，管控培訓(xùn)、陳列、商品、CRM等。分析營銷數(shù)據(jù)，優(yōu)化運營，提升品牌市場影響力及店鋪經(jīng)營業(yè)績。
4. 活動策劃：全面負責(zé)公司促銷活動的宣傳推廣，包括組織、參與、指導(dǎo)活動方案的制定、活動計劃的編寫、審定及促銷物料的監(jiān)督執(zhí)行。通過策劃大型活動，涵蓋新品及線上活動推廣，增加客戶粘性，不斷提升品牌影響力。
5. 培訓(xùn)體系：從零開始搭建及管理零售培訓(xùn)體系，制定公司及終端培訓(xùn)計劃，組織開發(fā)培訓(xùn)課程，落實并執(zhí)行培訓(xùn)計劃，課后跟進學(xué)員培訓(xùn)效果，為其終端賦能。
6. 陳列管理：主導(dǎo)公司品牌維護及區(qū)域品牌陳列形象提升及人員管理。組織終端陳列標(biāo)準的制定、更新、培訓(xùn)及監(jiān)督考核。落實各季主題陳列和活動地陳列方案，確保視覺形象標(biāo)準化統(tǒng)一。
7. 會員運營：以會員生命周期為依據(jù)，建立和維護CRM管理體系及管理制度，審批落實并評估VIP活動方案。通過策劃會員活動有效提升會員活躍性及復(fù)購率。
8. 商品管理：落實商品精細化管理。優(yōu)化商品管理工作標(biāo)準化流程和制度。持續(xù)分析跟進監(jiān)控銷售目標(biāo)達成、售罄率、折扣率等重點商品管理指標(biāo)。完善全渠道折扣管控體系，保持品牌力并優(yōu)化消費者體驗。
9. 拓展及開店：全面負責(zé)市場商業(yè)環(huán)境分析、店鋪選址、資源對接、數(shù)據(jù)分析、市場營銷活動策劃與落地執(zhí)行。
10. 新零售業(yè)務(wù)：負責(zé)新零售板塊業(yè)務(wù)規(guī)劃及管理，搭建公司小程序運營管理，落實線下內(nèi)容生產(chǎn)及傳播，統(tǒng)籌管理門店資源，實現(xiàn)線上獲客沉淀私域進行轉(zhuǎn)化。