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二、崗位職責(zé)：

1.戰(zhàn)略規(guī)劃統(tǒng)籌
-參與宏觀經(jīng)濟、行業(yè)趨勢及競爭格局深度分析，為集團3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃編制輸出可行性參考方案；
-推動執(zhí)行戰(zhàn)略目標任務(wù)分解及跨部門協(xié)同機制的實施，定期評估執(zhí)行偏差并優(yōu)化，保障戰(zhàn)略目標達成率。
2.固定資產(chǎn)投資管理
-參與編制集團年度固定資產(chǎn)投資計劃，動態(tài)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行，確保年度執(zhí)行偏差率≤5%;
-貫徹實施投資管理體系制度，完善規(guī)劃-計劃-預(yù)算標準化流程，實現(xiàn)投資全生命周期管控，覆蓋風(fēng)險評估、過程監(jiān)控及后評價優(yōu)化投資管理流程，保障合規(guī)性、風(fēng)險可控及效益最大化；
3.經(jīng)營計劃協(xié)同
-協(xié)助制定年度經(jīng)營計劃，參與設(shè)計經(jīng)營指標體系，跟蹤子公司目標達成進度，按月/季輸出經(jīng)營分析報告，推動經(jīng)營計劃與績效考核掛鉤；
4.資源協(xié)同與制度建設(shè)
-協(xié)調(diào)跨部門/子公司資源，解決執(zhí)行障礙，保障經(jīng)營計劃完成率及公司規(guī)劃部署任務(wù)的實施督導(dǎo)，提升集團內(nèi)部協(xié)同效率；
-梳理并持續(xù)推動完善公司制度體系及管理流程的完善與更新，縱向管控子公司戰(zhàn)略承接、投資計劃、經(jīng)營計劃及數(shù)據(jù)提報，確保集團化管理一致性。
5.數(shù)據(jù)分析與決策賦能
-橫向協(xié)同財務(wù)、投資、市場、信息技術(shù)等部門，共建數(shù)據(jù)管理工具建立集團統(tǒng)一數(shù)據(jù)統(tǒng)計標準，整合財務(wù)、運營、市場等多源數(shù)據(jù)展成本效益、行業(yè)對標等深度分析，輸出可視化報告，支撐業(yè)務(wù)優(yōu)化決策；
-構(gòu)建內(nèi)外部信息數(shù)據(jù)庫(政策/市場/競品),預(yù)警風(fēng)險與機遇，確保重大變化及時響應(yīng)與反饋。|
6團隊與體系建設(shè)
-優(yōu)化部門管理制度與流程，明確職責(zé)分工，制定部門工作計劃并推動落地；
-負責(zé)團隊績效考核，激勵成員積極工作，制定并實施團隊發(fā)展規(guī)劃，組織培訓(xùn)提升專業(yè)能力，培養(yǎng)數(shù)據(jù)驅(qū)動型人才梯隊，確保團隊穩(wěn)定高效。