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更新于 9月3日

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理

1-1.8萬
  • 寧波江北區(qū)
  • 5-10年
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

職位描述

成本管理風(fēng)險(xiǎn)控制資金管理投融資項(xiàng)目IPO項(xiàng)目集團(tuán)公司上市企業(yè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所會(huì)計(jì)中級職稱會(huì)計(jì)高級職稱CPA中國注冊會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)/審計(jì)/稅務(wù)
崗位職責(zé)
1、建立并完善公司經(jīng)營分析體系,定期編制多維度的財(cái)務(wù)分析報(bào)告(如盈利能力分析、產(chǎn)品線分析、渠道分析、項(xiàng)目分析等),深入解讀業(yè)務(wù)動(dòng)因。
2、監(jiān)控關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI),及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營偏差和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),向管理層提供有洞察力的、可落地的改進(jìn)建議和預(yù)警。
3、參與公司年度預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)測的編制與過程管理,對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、分析和考核,確保經(jīng)營目標(biāo)的有效達(dá)成。
4、為新產(chǎn)品投資、市場拓展、收并購等重大決策提供專業(yè)的財(cái)務(wù)建模、可行性分析和風(fēng)險(xiǎn)評估。
5、主導(dǎo)建立全公司的成本費(fèi)用管控體系,制定和完善成本管理制度與流程;通過精細(xì)化管理和流程再造,持續(xù)推動(dòng)運(yùn)營效率提升和單位成本的下降。
6、深入業(yè)務(wù)前端,進(jìn)行成本動(dòng)因分析,識別降本增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和機(jī)會(huì)點(diǎn),推動(dòng)各部門落實(shí)成本優(yōu)化措施。
7、建立健全內(nèi)部控制體系,定期進(jìn)行內(nèi)控自查和風(fēng)險(xiǎn)評估,防范財(cái)務(wù)和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。
8、負(fù)責(zé)與審計(jì)、稅務(wù)、銀行等外部機(jī)構(gòu)的溝通與協(xié)調(diào)工作,確保各項(xiàng)審計(jì)、檢查順利通過。
9、優(yōu)化資金管理,提高資金使用效率,保障資金安全。
10、梳理和優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部各項(xiàng)工作流程(如賬務(wù)處理、報(bào)銷、報(bào)表編制等),推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
任職要求:
1、本科及以上學(xué)歷,財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、金融等相關(guān)專業(yè),持有中級會(huì)計(jì)師及以上職稱,CPA優(yōu)先。
2、5年以上集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn),具備較強(qiáng)的稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)分析能力、投融資能力和財(cái)務(wù)管理能力。有服務(wù)行業(yè)背景者優(yōu)先。
3、溝通優(yōu)秀、忠誠度高、責(zé)任心強(qiáng),對集團(tuán)有發(fā)展規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力。
4、40周歲以下優(yōu)先考慮。

工作地點(diǎn)

寧波江北區(qū)慈城古縣城

職位發(fā)布者

石靜寧/人事

三日內(nèi)活躍
立即溝通
浙江達(dá)人旅業(yè)股份有限公司
公司前身為浙江運(yùn)通旅行社有限公司,創(chuàng)立十年,已經(jīng)享有國家旅游局批準(zhǔn)的“特許經(jīng)營出國旅游”和浙江省旅游局核準(zhǔn)的“五星品質(zhì)旅行社”雙頂資質(zhì),是一家專注于觀光旅游、休閑度假、商務(wù)考察、職工療休養(yǎng)、自由行等旅游服務(wù)供應(yīng)商。公司現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)140余人,7家分子公司,40個(gè)連鎖門店,2015年旅游交易規(guī)模2.2億元,在企業(yè)文化建設(shè)、創(chuàng)新發(fā)展、信息化管理、電子商務(wù)運(yùn)營、品牌運(yùn)營、短線旅游組團(tuán)人次、連鎖門店規(guī)模等均躋身于浙江省旅游服務(wù)行業(yè)前列?;趯β糜畏?wù)行業(yè)的深刻理解,公司適時(shí)轉(zhuǎn)型變革。2016年開始,公司啟用“達(dá)人旅業(yè)”品牌,組織形式將整體改造為符合現(xiàn)代企業(yè)制度的股份有限公司,并正在推進(jìn)登陸“新三板”資本市場。事業(yè)結(jié)構(gòu)從單一的旅游服務(wù)擴(kuò)展為旅游事業(yè)群、投資事業(yè)群、技術(shù)事業(yè)群、產(chǎn)業(yè)發(fā)展群四大板塊。商業(yè)模式由傳統(tǒng)旅行社TTA的資源消耗型轉(zhuǎn)變?yōu)槁脴I(yè)+互聯(lián)網(wǎng)+資本的效率貢獻(xiàn)型,經(jīng)營模式由單純旅游服務(wù)型轉(zhuǎn)變?yōu)槁糜萎a(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營型。未來十年,公司圍繞旅游新業(yè)態(tài)OTS戰(zhàn)略構(gòu)想,以旅游服務(wù)為基礎(chǔ),以電子商務(wù)為平臺(tái),以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支持,以資本杠桿為引擎,專注于旅游服務(wù)、休閑旅行、鄉(xiāng)村微度假、目的地旅游集散、旅游酒店投資管理、旅游投資基金管理、慢悠悠驛棧等七大事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,把握行業(yè)發(fā)展趨勢,勵(lì)精圖治,實(shí)現(xiàn)達(dá)人旅游的“達(dá)人夢”。
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