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質(zhì)量經(jīng)理（新能源汽車電子） 任職要求： 1、汽車零部件行業(yè)10年以上質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上Tier1 工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上同等崗位工作經(jīng)驗(yàn)； 2、熟悉汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，如：IATF16949：2016、QS9000、VDA6.1、VDA6.3；以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) ISO9001：2015、ISO14001、ISO45001等； 3、精通汽車行業(yè)五大工具APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC；精通過(guò)程流程圖、控制計(jì)劃、制造工藝知識(shí)等； 4、熟練運(yùn)用各種質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)和分析工具，能熟練運(yùn)用8D、魚骨圖、5why等方法。 5、工作能力強(qiáng)，有質(zhì)量思維和全局意識(shí)。 6、英語(yǔ)口語(yǔ)交流順暢。 工作內(nèi)容： 一、體系管理： 1、負(fù)責(zé)公司管理體系的建立、維護(hù)和完善，以及持續(xù)優(yōu)化管理體；制定和落實(shí)年度質(zhì)量目標(biāo)，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行；以滿足要求，不斷提高質(zhì)量保證能力； 2、組織公司年度審核計(jì)劃的策劃，組織和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部審核的實(shí)施； 3、組織和協(xié)調(diào)相關(guān)部門參與顧客審核或第三方審核，跟蹤和落實(shí)不符合項(xiàng)的整改； 4、根據(jù)公司年度質(zhì)量目標(biāo)要求，收集各業(yè)務(wù)部門的月度績(jī)效數(shù)據(jù)，組織評(píng)審績(jī)效達(dá)成情況，對(duì)未達(dá)成目標(biāo)項(xiàng)提出行動(dòng)計(jì)劃；績(jī)效數(shù)據(jù)作為年度管理評(píng)審輸入； 二、供應(yīng)商質(zhì)量管理： 1、根據(jù)項(xiàng)目需求和進(jìn)度要求，負(fù)責(zé)組織潛在供應(yīng)商開發(fā)，供應(yīng)商新項(xiàng)目開發(fā)跟蹤，組織對(duì)供應(yīng)商OTS、PPAP等的認(rèn)可和批準(zhǔn)； 2、組織供應(yīng)商質(zhì)量管理，供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題處理，供應(yīng)商質(zhì)量能力評(píng)估和績(jī)效評(píng)價(jià)； 3、組織供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)分析，編制供應(yīng)商年度審核計(jì)劃； 4、根據(jù)公司供應(yīng)商戰(zhàn)略規(guī)劃，制定戰(zhàn)略供應(yīng)商改善計(jì)劃及供應(yīng)商質(zhì)量培育計(jì)劃； 三、項(xiàng)目質(zhì)量： 1、監(jiān)督新項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃，監(jiān)督項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程做各階段文件資料的輸出，各階段的評(píng)審，以及問(wèn)題升級(jí)過(guò)程； 2、組織和協(xié)調(diào)質(zhì)量相關(guān)人員根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃和APQP要求，完成項(xiàng)目質(zhì)量相關(guān)工作，以及文件資料編制和準(zhǔn)備等工作； 3、收集OTS、PPAP文件資料，并遞交顧客； 4、組織質(zhì)量工程師編制控制計(jì)劃，編制各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件、質(zhì)量檢驗(yàn)指導(dǎo)文件及記錄表單； 5、組織和協(xié)調(diào)新項(xiàng)目量產(chǎn)的初期流動(dòng)管理或早期遏制，監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)向顧客提交早期遏制退出的申請(qǐng)，內(nèi)部退出申請(qǐng)的批準(zhǔn)； 四、顧客質(zhì)量： 1、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)顧客質(zhì)量問(wèn)題投訴分析及處理；組織和協(xié)調(diào)相關(guān)部門編制8D報(bào)告，按期回復(fù)顧客； 2、收集顧客投訴信息和數(shù)據(jù)、市場(chǎng)反饋信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)； 3、組織顧客質(zhì)量績(jī)效管理，以達(dá)到顧客滿意；與顧客定期交流、保持良好溝通，提高顧客滿意度； 五、過(guò)程質(zhì)量控制： 1、組織和協(xié)調(diào)全面監(jiān)督過(guò)程質(zhì)量控制，確保作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)流程、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品審核規(guī)程符合管理體系要求；組織監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝、質(zhì)量等過(guò)程要求的執(zhí)行情況； 2、組織和協(xié)調(diào)檢驗(yàn)任務(wù)按時(shí)完成（來(lái)料檢驗(yàn)、首末件檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)、入庫(kù)檢驗(yàn)、出貨檢驗(yàn)等） 3、組織不合格品的標(biāo)識(shí)、隔離、分析、控制、評(píng)審及處理； 4、組織運(yùn)用質(zhì)量工具對(duì)不合格品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，落實(shí)糾正預(yù)防措施，降低不良質(zhì)量成本； 5、組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異?；蛸|(zhì)量問(wèn)題的處理；組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)QRQC及時(shí)響應(yīng)和處理。