主導搭建公司組織績效管理體系,通過數(shù)據(jù)化績效管理工具驅(qū)動戰(zhàn)略目標落地,提升組織人效與員工效能。
【關(guān)鍵職責】
一、組織績效體系搭建(占比50%)
- 基于公司戰(zhàn)略解碼,設(shè)計事業(yè)部/部門級組織績效指標體系(KPI/OKR)
- 主導組織績效目標分解、過程跟蹤及結(jié)果評估,建立PDCA閉環(huán)管理機制
- 開發(fā)績效分析模型,定期輸出組織效能診斷報告(人工成本、人效指標、績效分布等)
二、員工績效管理優(yōu)化(占比30%)
- 優(yōu)化崗位績效指標庫,建立差異化考核標準(研發(fā)/營銷/職能序列)
- 設(shè)計績效結(jié)果應(yīng)用方案(晉升/調(diào)薪/培訓/淘汰),推動績效結(jié)果與人才發(fā)展體系聯(lián)動
- 主導績效系統(tǒng)數(shù)字化升級(如SAP SuccessFactors或本地化系統(tǒng)實施)
三、數(shù)據(jù)化決策支持(占比20%)
- 搭建薪酬績效數(shù)據(jù)庫,建立人力成本預測模型
- 定期輸出高管層匯報材料:組織健康度報告、行業(yè)薪酬競爭力分析
- 通過BI工具實現(xiàn)績效數(shù)據(jù)可視化(Power BI/Tableau)
任職要求:
- 專業(yè)背景:統(tǒng)招本科及以上,數(shù)學/統(tǒng)計學/人力資源管理專業(yè)優(yōu)先
- 經(jīng)驗要求:5年以上HR經(jīng)驗,其中3年專注組織績效模塊,有0-1搭建事業(yè)部績效體系成功案例