崗位職責(zé)
1、戰(zhàn)略采購(gòu)體系構(gòu)建
主導(dǎo)磷礦、硫磺、液氨等大宗原料的采購(gòu)策略,通過(guò)長(zhǎng)協(xié)鎖量、期貨套保、港口庫(kù)存聯(lián)動(dòng)降低波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),年采購(gòu)成本節(jié)約≥5%。
建立耐腐備件(石墨設(shè)備、氟塑料泵閥、特種鋼材)供應(yīng)商梯隊(duì),實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵備件100%雙源供應(yīng)。
2、全流程成本管控
推行TCO(總擁有成本)模型,整合物流、質(zhì)檢、庫(kù)存損耗成本,優(yōu)化采購(gòu)決策(如磷礦“品位-運(yùn)費(fèi)-回收率”平衡點(diǎn)測(cè)算)。
推動(dòng)備件國(guó)產(chǎn)化替代(如進(jìn)口機(jī)械密封→國(guó)產(chǎn)碳化硅密封),年降本目標(biāo)≥15%。
3、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理
建立供應(yīng)商技術(shù)能力審計(jì)機(jī)制(例:耐酸閥門(mén)廠商需提供氯化銨介質(zhì)測(cè)試報(bào)告),淘汰不合格率≥20%。
監(jiān)控全球硫磺/磷礦產(chǎn)能變動(dòng)(如中東硫磺出口政策、摩洛哥礦山動(dòng)向),制定3級(jí)應(yīng)急采購(gòu)預(yù)案。
4、跨部門(mén)協(xié)同增效
聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)部門(mén)實(shí)施備件標(biāo)準(zhǔn)化(如反應(yīng)槽攪拌器型號(hào)統(tǒng)一),減少SKU數(shù)量≥30%。
協(xié)同設(shè)備管理部建立備件壽命數(shù)據(jù)庫(kù),驅(qū)動(dòng)采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)防性維修聯(lián)動(dòng)。
5、合規(guī)與數(shù)字化建設(shè)
確保采購(gòu)全流程符合《招標(biāo)投標(biāo)法》《反商業(yè)賄賂條例》,100%通過(guò)集團(tuán)審計(jì)。
主導(dǎo)SRM系統(tǒng)升級(jí),實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商績(jī)效自動(dòng)評(píng)分、價(jià)格波動(dòng)預(yù)警看板