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1、成本核算與管理 負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的全面核算，包括原材料、人工、制造費(fèi)用等成本的歸集、分配與結(jié)轉(zhuǎn)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和合規(guī)性。 建立和完善成本核算體系，制定成本核算標(biāo)準(zhǔn)及流程，符合上市公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及內(nèi)控要求。 定期編制成本報(bào)表，分析成本差異，提出改進(jìn)建議，支持管理層決策。

2、預(yù)算與成本控制 參與年度成本預(yù)算編制，分解目標(biāo)至各生產(chǎn)環(huán)節(jié)或部門，并監(jiān)控執(zhí)行情況。 跟蹤生產(chǎn)過程中的成本動(dòng)態(tài)，識(shí)別超支風(fēng)險(xiǎn)，制定糾偏措施。 推動(dòng)成本節(jié)約項(xiàng)目（如精益生產(chǎn)、工藝優(yōu)化、供應(yīng)鏈降本等），落實(shí)降本增效目標(biāo)。

3、成本分析與優(yōu)化 定期開展成本結(jié)構(gòu)分析（如BOM成本、工序成本、固定/變動(dòng)成本等），識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素及異常波動(dòng)原因。 對(duì)標(biāo)行業(yè)成本水平，挖掘潛在優(yōu)化空間，提出改進(jìn)方案（如替代材料、自動(dòng)化升級(jí)、庫存優(yōu)化等）。 建立成本預(yù)測模型，支持產(chǎn)品定價(jià)、投資決策及戰(zhàn)略規(guī)劃。

4、跨部門協(xié)作 與生產(chǎn)、采購、研發(fā)、財(cái)務(wù)等部門聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)成本管控措施落地（如采購議價(jià)、工藝改進(jìn)、廢料管理等）。 協(xié)同研發(fā)部門參與新產(chǎn)品成本測算（BOM成本），確保設(shè)計(jì)階段考慮成本可控性。

5、系統(tǒng)與工具應(yīng)用 主導(dǎo)或參與ERP系統(tǒng)（用友）成本模塊的搭建與優(yōu)化，提升核算效率與數(shù)據(jù)透明度。 利用BI工具（如Power BI、Tableau）建立成本可視化看板，實(shí)時(shí)監(jiān)控關(guān)鍵指標(biāo)。

6、合規(guī)與審計(jì)支持、投資者關(guān)系支持 確保成本核算符合上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告要求，配合內(nèi)外部審計(jì)提供成本相關(guān)數(shù)據(jù)及解釋。 維護(hù)成本管理相關(guān)內(nèi)控制度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 為定期財(cái)報(bào)（如年報(bào)、季報(bào)）提供成本相關(guān)披露內(nèi)容，回應(yīng)投資者或監(jiān)管機(jī)構(gòu)問詢。

7、團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)成本核算團(tuán)隊(duì)，制定工作計(jì)劃，培訓(xùn)下屬專業(yè)能力，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)績效。

任職要求

1. 專業(yè)背景：財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、工業(yè)工程等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷，持有CPA等證書優(yōu)先。

2.經(jīng)驗(yàn)要求：5年以上制造業(yè)成本管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉上市公司財(cái)務(wù)規(guī)范及生產(chǎn)流程。 3,技能要求：精通成本核算方法（標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法等）、ERP系統(tǒng)操作及數(shù)據(jù)分析工具。