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工程部專工（4人）
分汽機/鍋爐/電氣/熱控四個專業(yè)
1、核心定位
工程部專工是某一專業(yè)領域（汽機/鍋爐/電氣/熱控）的技術負責人與團隊管理者，需在專業(yè)深度上成為“技術權威”，在項目執(zhí)行中擔任“橋梁紐帶”，既要主導本專業(yè)檢修/安裝的技術方案與質量把控，又要統籌團隊建設、資源調配與內外協同，是連接項目管理與一線施工的核心技術骨干。
2、專業(yè)能力
（1）專業(yè)技術硬實力
核心設備精通
深度掌握本專業(yè)（如汽機/鍋爐）設備的結構原理、檢修標準與安裝工藝，能獨立解決復雜技術問題（如汽機振動超標、鍋爐受熱面泄漏等），為施工提供精準技術指導。
熟悉本專業(yè)相關的行業(yè)法規(guī)、標準（如《電力建設施工質量驗收規(guī)程》）及公司規(guī)章制度，確保技術方案合規(guī)性。
（2）方案與資料管控
主導編制“兩案三措”（施工方案、應急預案、安全措施、技術措施、組織措施），確保內容全面、可執(zhí)行，能有效規(guī)避技術風險。
精準把控技術資料全流程，包括原始數據記錄、過程資料整理、驗收資料歸檔等，確保資料規(guī)范、完整，符合三標認證體系要求。
（3）質量與安全技術落地
嚴格執(zhí)行“三檢制”（自檢、互檢、專檢），對本專業(yè)施工質量進行專業(yè)判斷（如設備安裝精度、焊接質量等），確保驗收一次性合格。
具備安全技術交底能力，能針對性制定安全事故預防措施，對臨時用電、動火等高危作業(yè)的安全措施進行專業(yè)審核。
（二）團隊管理與資源協調
1、人員調配與培養(yǎng)
根據項目需求合理調配本專業(yè)班組人員，平衡工作量與技能匹配度，避免窩工或人力不足；主導后備人才與業(yè)務骨干培養(yǎng)，通過技術培訓、實操指導提升團隊專業(yè)水平。
客觀開展下屬績效考核，結合施工表現提出獎懲建議，激發(fā)團隊積極性。
2、工器具與成本控制
統籌本專業(yè)工器具管理，包括統計、申購、發(fā)放、回收及定期維護校驗，降低損壞率與遺失率，確保工具滿足施工需求。
參與成本預算編制，在技術方案設計中融入降本思路（如優(yōu)化工序、減少耗材浪費），配合項目經理控制施工成本。
（三）內外協同與市場支持
1、跨團隊協作
高效對接項目經理與本專業(yè)班組，傳遞施工需求與技術標準；協調其他專業(yè)（如電氣與熱控）解決交叉作業(yè)中的技術接口問題，保障施工順暢。
配合招聘部門完成本專業(yè)候選人的技能考評，精準識別技術人才。
2、市場開發(fā)支撐
參與投標前期的現場勘查，提供專業(yè)技術參數與施工難點分析；協助編制技術標書，確保內容貼合項目需求且突出專業(yè)優(yōu)勢，提升投標競爭力。
3、核心素質
（1）專業(yè)權威性與責任擔當
在本專業(yè)領域具備話語權，能果斷決策技術方案；對施工質量、安全負直接責任，出現問題時主動復盤并承擔責任。
（2）嚴謹細致與原則性
對待技術數據、施工規(guī)范、資料檔案一絲不茍，杜絕因細節(jié)疏漏導致的質量或安全風險；在獎懲執(zhí)行、標準落地等方面堅持原則，確保公平公正。
（3）抗壓性與適應性
適應現場艱苦環(huán)境（如油污、灰塵、高強度作業(yè)），能在工期緊張、技術難題疊加的情況下保持冷靜，高效推進工作；接受彈性工作節(jié)奏。
4、團隊凝聚力與培養(yǎng)意識
關注下屬思想動態(tài)，及時化解矛盾、解決困難，通過團隊活動增強歸屬感；主動發(fā)掘技術潛力人才，制定針對性培養(yǎng)計劃，推動團隊技能升級。
4、經驗背景
（1）硬性資質
32-48歲，大專及以上學歷，熱能動力工程、發(fā)電集控運行等相關專業(yè)；持有本專業(yè)相關資格證書（如特種設備操作證）。
8年以上電力行業(yè)本專業(yè)（汽機/鍋爐/電氣/熱控）檢修或安裝經驗，3年以上技術管理崗位經歷，具備獨立帶隊完成中型項目的實操經驗。
（2）項目履歷
主導過至少2個完整的本專業(yè)檢修/安裝項目，有成功解決重大技術難題（如機組檢修后參數不達標、安裝精度超差）的案例。
熟悉三標認證體系，有參與技術標書編制、成本預算的實戰(zhàn)經驗，了解電力行業(yè)市場動態(tài)。