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工作內(nèi)容：
一、精益管理工作年度規(guī)劃
根據(jù)公司的戰(zhàn)略或經(jīng)營(yíng)管理主題，總結(jié)現(xiàn)狀、分析差距，確定精益管理工作年度目標(biāo)，制定精益管理年度工作規(guī)劃。
二、聚焦價(jià)值流，識(shí)別改善機(jī)會(huì)，實(shí)施改善措施，提高人效，提升經(jīng)營(yíng)效益
2.1、建立成本模型，通過分析成本構(gòu)成，識(shí)別出成本高的環(huán)節(jié)和可以降低成本的機(jī)會(huì)并進(jìn)行改善。
2.2、組織對(duì)現(xiàn)有的制造流程進(jìn)行詳細(xì)的價(jià)值流分析，識(shí)別改善機(jī)會(huì)，組織分析改善措施并推動(dòng)改善措施執(zhí)行落地，驗(yàn)證改善措施的有效性，閉環(huán)管理，持續(xù)螺旋式地上升。
2.3、打造精益標(biāo)桿產(chǎn)線/車間，輸出實(shí)踐標(biāo)桿并推廣至全公司。
三、實(shí)施重難點(diǎn)改善項(xiàng)目，推動(dòng)降本增效
主導(dǎo)重難點(diǎn)改善項(xiàng)目/專項(xiàng)的策劃、推進(jìn)、改善成果驗(yàn)證和固化。
四、精益平臺(tái)建設(shè)
4.1、建立并完善精益生產(chǎn)管理體系。
4.2、組織分享企業(yè)精益實(shí)踐案例（內(nèi)部案例和外部案例），推動(dòng)精益工具本地化。
4.3、組織企業(yè)內(nèi)部員工宣傳/培訓(xùn)精益生產(chǎn)理念，使員工理解精益生產(chǎn)理念，建立全員參與的精益生產(chǎn)文化。
4.4、組織精益人才培養(yǎng)，持續(xù)培育輸送精益人才，提升公司精益管理的專業(yè)能力和水平。