1. 制定并執(zhí)行項(xiàng)目工程巡檢計(jì)劃,分類建立巡檢臺(tái)賬(包 括建筑物、構(gòu)筑物、裝飾裝修、設(shè)備設(shè)施),梳理巡檢內(nèi)容落實(shí)巡檢責(zé)任人,督查巡檢質(zhì)量,保障設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行,排除安全隱患,維護(hù)各區(qū)域功能完好。
2. 制定工程部管理制度,明確各崗位管理職能,明確各項(xiàng)管理目標(biāo),實(shí)現(xiàn)分工明確、責(zé)任到人并進(jìn)行嚴(yán)格考核,對(duì)項(xiàng)目各類設(shè)備設(shè)施、建筑物、構(gòu)筑物、裝飾裝修等進(jìn)行維護(hù)、管理、檢查。
3. 建立設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬和檢測(cè)與維保檔案,并按計(jì)劃組織實(shí)施年度、季度、月度、周、日的檢測(cè)、保養(yǎng)與維護(hù),保障設(shè)備設(shè)施的安全、高效使用。
4. 對(duì)外包單位的工作質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、考核和驗(yàn)收。
5. 制定工程突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案并培訓(xùn),及時(shí)處理工程突發(fā)事件。
6. 制定商戶有償和無(wú)償維修管理方案并培訓(xùn),幫助商戶及時(shí)處理報(bào)修事務(wù)。
7. 監(jiān)控項(xiàng)目各項(xiàng)能耗數(shù)據(jù),進(jìn)行同比、環(huán)比分析和報(bào)告,推動(dòng)節(jié)能、降本改造的進(jìn)行。
8. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目客流數(shù)據(jù)管理設(shè)備的維護(hù),保障客流管理設(shè)備管理的運(yùn)行,每天按時(shí)發(fā)布客流數(shù)據(jù),避免人為調(diào)整客流數(shù)據(jù)。
9. 審核各種工程費(fèi)用,編制并控制工程預(yù)算費(fèi)用。
10. 制定工程安全管理辦法(包括土建與安裝、裝修管理、動(dòng)火管理、高危作業(yè)、荷載管理、水電氣管理、易燃易爆物資管理等)并對(duì)員工和相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核、檢查,督促員工和施工隊(duì)伍嚴(yán)格按照安全管理辦法進(jìn)行安全作業(yè),確保不發(fā)生安全隱患和安全事故。
11. 審查特種作業(yè)人員資質(zhì)。
12. 負(fù)責(zé)配合運(yùn)營(yíng)部抓好老店拆除、新店裝修等工程事務(wù),負(fù)責(zé)審核施工圖紙和施工資質(zhì),負(fù)責(zé)培訓(xùn)施工安全措施并進(jìn)行監(jiān)督、檢查,負(fù)責(zé)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程驗(yàn)收和結(jié)果驗(yàn)收,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工方、監(jiān)理、相關(guān)職能部門的關(guān)系,保障新商戶按期開業(yè)。
13. 抓好下屬的日常工作分配、績(jī)效考核、職業(yè)技能培訓(xùn)等工作,對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)(包括服務(wù)禮儀、應(yīng)急處理、商戶和顧客的溝通技巧、工作技巧等等),提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力和執(zhí)行力。
14. 負(fù)責(zé)配合其他部門審查涉及工程類、高空作業(yè)類的安全方案并進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)收。
15. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府職能部門及水電氣和三大運(yùn)營(yíng)商的關(guān)系,保障項(xiàng)目各項(xiàng)審批工作和運(yùn)營(yíng)工作的高質(zhì)量運(yùn)行。
16. 負(fù)責(zé)申、領(lǐng)部門辦公用品和物資并進(jìn)行相應(yīng)的管理,避免造成損失和浪費(fèi)。
17. 負(fù)責(zé)建立團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制,定時(shí)召開工作例會(huì),總結(jié)工作存在的問(wèn)題和難點(diǎn)并予以解決,傳達(dá)公司及部門規(guī)章制度、會(huì)議決議等,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力。
18. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。