財(cái)務(wù)總監(jiān)

1-2萬(wàn)

職位描述

財(cái)務(wù)分析成本管理稅務(wù)管理會(huì)計(jì)高級(jí)職稱環(huán)保工程施工工程技術(shù)與設(shè)計(jì)服務(wù)

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理

經(jīng)營(yíng)決策支持：? 作為公司核心管理成員，參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策，從財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、盈利角度提供專業(yè)分析和建議。
財(cái)務(wù)規(guī)劃：? 制定公司中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃，確保財(cái)務(wù)資源分配與公司戰(zhàn)略目標(biāo)一致。
績(jī)效管理：? 建立并完善公司及各部門(mén)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估體系（KPI），監(jiān)控關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成。

二、預(yù)算管理與成本控制

全面預(yù)算：? 組織領(lǐng)導(dǎo)公司全面預(yù)算的編制、過(guò)程監(jiān)控、差異分析和考核工作，確保預(yù)算剛性執(zhí)行。
項(xiàng)目成本控制：? ?建立以項(xiàng)目為核心的全生命周期成本管控體系。對(duì)項(xiàng)目前期的投標(biāo)成本、中期的設(shè)備采購(gòu)、施工建安、后期的運(yùn)營(yíng)維護(hù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化成本核算與控制。
降本增效：? 主導(dǎo)公司降本增效工作，通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)成本優(yōu)化點(diǎn)，推動(dòng)業(yè)務(wù)流程改進(jìn)，提升項(xiàng)目毛利率和公司整體盈利能力。

三、會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)報(bào)告

核算體系：? 建立并優(yōu)化符合環(huán)保工程行業(yè)及企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的會(huì)計(jì)核算體系，確保賬務(wù)處理的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。
財(cái)務(wù)報(bào)告：? 確保月度、季度、年度財(cái)務(wù)報(bào)告及管理報(bào)表的準(zhǔn)確、完整，并向上級(jí)和管理層提供易懂、深入的財(cái)務(wù)分析解讀。
項(xiàng)目核算：? 確保EPC項(xiàng)目按完工百分比法（或合同履約義務(wù)法）準(zhǔn)確確認(rèn)收入、成本；確保BOT等運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目形成的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)無(wú)形資產(chǎn)準(zhǔn)確計(jì)量與攤銷。

四、稅務(wù)管理與籌劃

稅務(wù)合規(guī)：? 負(fù)責(zé)公司的全面稅務(wù)管理工作，確保所有稅務(wù)申報(bào)合法合規(guī)，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
稅收籌劃：? 深入研究并充分利用國(guó)家及地方對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的稅收優(yōu)惠政策（如企業(yè)所得稅“三免三減半”、增值稅即征即退、研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除等），制定稅務(wù)籌劃方案，合法降低公司稅負(fù)。
政府補(bǔ)助管理：? 指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)規(guī)范申請(qǐng)、核算與管理各類政府環(huán)保專項(xiàng)補(bǔ)助資金。

五、資金管理與內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)

資金計(jì)劃與監(jiān)控：? 負(fù)責(zé)公司資金計(jì)劃的編制與執(zhí)行監(jiān)控，提高資金使用效率。與融資部緊密協(xié)作，提供準(zhǔn)確的資金需求預(yù)測(cè)，確保經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流安全。
應(yīng)收賬款管理：建立嚴(yán)格的客戶信用體系及應(yīng)收賬款催收機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注工程項(xiàng)目回款，加速資金周轉(zhuǎn)。
內(nèi)控體系建設(shè)：? 建立健全公司內(nèi)部控制體系，識(shí)別和評(píng)估財(cái)務(wù)及運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并推動(dòng)改進(jìn)，保障公司資產(chǎn)安全完整。

六、團(tuán)隊(duì)與系統(tǒng)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)管理：? 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的日常管理、人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)支持能力。
系統(tǒng)優(yōu)化：? 推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，優(yōu)化ERP等系統(tǒng)功能，促進(jìn)財(cái)務(wù)流程與項(xiàng)目管理、采購(gòu)、庫(kù)存等業(yè)務(wù)流程的高效集成，提升數(shù)據(jù)價(jià)值。

七、業(yè)務(wù)協(xié)同與專項(xiàng)管理

合同評(píng)審：? 參與重大業(yè)務(wù)合同評(píng)審，對(duì)合同中的價(jià)格、付款條款、收入確認(rèn)方式等涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。
資產(chǎn)管理：? 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目形成的大型固定資產(chǎn)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理。

任職資格要求：

1.? 必須具備環(huán)保工程、高端裝備制造或大型工程項(xiàng)目類企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人經(jīng)驗(yàn)，深刻理解EPC、BOT等業(yè)務(wù)模式的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)。

2.卓越的財(cái)務(wù)分析、成本控制、稅務(wù)籌劃和內(nèi)部管理能力，能夠成為業(yè)務(wù)部門(mén)的“戰(zhàn)略合作伙伴”。

3.? 具備出色的跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)能力，能與融資部、業(yè)務(wù)部門(mén)高效協(xié)同工作。