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1. 制定采購戰(zhàn)略： 根據(jù)公司整體業(yè)務(wù)目標(biāo)，制定和執(zhí)行年度、季度采購戰(zhàn)略，確保采購活動與公司發(fā)展方向一致。
2. 供應(yīng)商管理戰(zhàn)略： 開發(fā)和實(shí)施供應(yīng)商尋源、評估、選擇和關(guān)系管理策略，建立穩(wěn)定可靠的供應(yīng)鏈。
3. 成本控制戰(zhàn)略： 分析市場趨勢和成本結(jié)構(gòu)，制定并實(shí)施成本降低和規(guī)避策略，為公司實(shí)現(xiàn)顯著的節(jié)約。
4. 風(fēng)險管理： 識別、評估和應(yīng)對供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險（如供應(yīng)中斷、價格波動、地緣政治風(fēng)險等），并制定應(yīng)急預(yù)案。
5. 供應(yīng)商尋源與開發(fā)： 在全球或區(qū)域內(nèi)尋找和評估潛在的新供應(yīng)商，拓展供應(yīng)渠道。
6. 供應(yīng)商評估與選擇： 組織對供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審核、現(xiàn)場考察、產(chǎn)能評估和績效評審，主導(dǎo)新供應(yīng)商的引入決策。
7. 供應(yīng)商關(guān)系管理： 維護(hù)和發(fā)展與核心供應(yīng)商的長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，進(jìn)行定期業(yè)務(wù)回顧，解決合作中的問題。
8. 供應(yīng)商績效管理： 建立供應(yīng)商績效評估體系（QCDS：質(zhì)量、成本、交付、服務(wù)），定期考核并推動供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)。
9.確保日常采購活動高效、合規(guī)地進(jìn)行。
1） 主導(dǎo)重大采購項(xiàng)目： 負(fù)責(zé)重要、復(fù)雜、高價值的采購項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)談判并簽訂合同。
2） 談判與成本控制： 領(lǐng)導(dǎo)價格和商務(wù)談判，爭取最優(yōu)的付款條款、交貨條件和價格，確保總擁有成本最低。
3） 合同管理： 負(fù)責(zé)采購合同的起草、評審、簽訂和執(zhí)行跟蹤，確保合同條款的合法性和對公司利益的保護(hù)。
4） 流程與制度優(yōu)化： 優(yōu)化和完善采購流程、制度和操作規(guī)范，提升采購效率和合規(guī)性。
5） 采購系統(tǒng)管理： 負(fù)責(zé)或參與ERP等采購管理系統(tǒng)的維護(hù)與優(yōu)化，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。
10.有壓電陶瓷相關(guān)材料采購經(jīng)驗(yàn)、資源，了解單層、多層壓電陶瓷，至少三年相關(guān)采購工作經(jīng)驗(yàn)。
11.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的相關(guān)工作內(nèi)容。