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1、【核心使命】支撐單一或多條業(yè)務(wù)管線的日常運營事務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)主管或接受業(yè)務(wù)組長指派，通過精準(zhǔn)、高效的執(zhí)行與基礎(chǔ)業(yè)務(wù)分析，提升業(yè)務(wù)運營效率，為產(chǎn)能增長提供穩(wěn)定可靠的支撐。
2、【配置與測試】與職能組配置人員保持高效溝通，收口各業(yè)務(wù)線所需的產(chǎn)品上下架、營銷觸點配置、營銷案/卡券創(chuàng)建等配置需求，并完成對應(yīng)的撥測、穿測及驗收。
3、【需求、協(xié)調(diào)與分析】與策劃專員開展協(xié)作，結(jié)合活動策劃方案、數(shù)據(jù)分析報告的需求方向，明確需求細(xì)節(jié)，向職能組的設(shè)計、數(shù)據(jù)人員準(zhǔn)確傳遞設(shè)計、取數(shù)需求，對物料交付進(jìn)度、交付質(zhì)量和數(shù)據(jù)口徑核驗負(fù)責(zé)；結(jié)合產(chǎn)品銷售策略，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)組各管線流量導(dǎo)入需求，向職能組傳遞觸點排期計劃并落實；針對職能組提供的產(chǎn)品數(shù)據(jù)、觸點數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理和基礎(chǔ)定性分析，輸出常規(guī)運營報表，為業(yè)務(wù)優(yōu)化提供數(shù)據(jù)參考。
4、【品質(zhì)與流程】與品質(zhì)組構(gòu)建高效協(xié)作機(jī)制，管控運營流程風(fēng)險因素，高效處理業(yè)務(wù)客訴；參與梳理和優(yōu)化日常運營流程（SOP），協(xié)助建立并維護(hù)業(yè)務(wù)組的知識庫、操作手冊等，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化與知識共享。