承接“零損失下的即需即制”市場需求的戰(zhàn)略目標;“人、機、料、法、環(huán)”精益配置應用,低成本、合格產品及時交付
1.生產預算:線體定單接單到交付的全面預算、資源協(xié)同;
2.訂單執(zhí)行:監(jiān)督當日的定單執(zhí)行情況,確保按單準時清單率達到100%,現場生產問題跟蹤協(xié)調處理,根據計劃對每日生產訂單差異進行跟蹤 ;監(jiān)控生產全過程,包括人、機、料、法、環(huán)等,及時解決生產過程中存在的問題,保證定單的順利完成;
3.質量管控:監(jiān)督生產質量,針對現場發(fā)現的質量問題,及時協(xié)調相關部門解決,降低現場工程不良及質量損失
4.人員經營:負責生產線體的團隊協(xié)作,通過培養(yǎng)下屬、激勵、績效輔導等方式,提高團隊的凝聚力和競爭力,形成良好的工作氛圍,人員流失率低于3%;人員結構不斷優(yōu)化。