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更新于 7月10日

UI設(shè)計(jì)師

面議
  • 青島黃島區(qū)
  • 5-10年
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

職位描述

交互設(shè)計(jì)移動(dòng)端網(wǎng)頁端客戶端SketchAI耐用消費(fèi)品互聯(lián)網(wǎng)
1. 團(tuán)隊(duì)管理:帶領(lǐng)UI設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),精心規(guī)劃并高效執(zhí)行業(yè)務(wù)線產(chǎn)品的UI設(shè)計(jì)項(xiàng)目,保障項(xiàng)目按時(shí)高質(zhì)量交付。密切關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員成長,制定個(gè)性化培養(yǎng)計(jì)劃,定期開展技能培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)分享,提升團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力。 2. 設(shè)計(jì)質(zhì)量把控:建立并完善設(shè)計(jì)質(zhì)量管控體系,從創(chuàng)意構(gòu)思到最終呈現(xiàn),嚴(yán)格把關(guān)每個(gè)環(huán)節(jié)。定期組織設(shè)計(jì)評(píng)審,及時(shí)給予反饋與優(yōu)化建議,確保設(shè)計(jì)作品符合品牌形象與用戶需求。 3. 跨部門協(xié)作:與產(chǎn)品、開發(fā)、市場等部門緊密溝通,深度理解業(yè)務(wù)需求,協(xié)同制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略。積極參與項(xiàng)目會(huì)議,提供專業(yè)設(shè)計(jì)見解,推動(dòng)產(chǎn)品全流程順利推進(jìn)。 4. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)參與:深度參與產(chǎn)品規(guī)劃,從用戶體驗(yàn)與視覺設(shè)計(jì)角度,為產(chǎn)品功能、流程、界面布局等提供專業(yè)建議。與產(chǎn)品經(jīng)理緊密合作,優(yōu)化產(chǎn)品交互與視覺效果,提升用戶滿意度。 5. 設(shè)計(jì)規(guī)范制定:主導(dǎo)制定公司UI設(shè)計(jì)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn),涵蓋色彩、字體、圖標(biāo)、組件等方面。推動(dòng)規(guī)范在公司內(nèi)部有效執(zhí)行,確保產(chǎn)品視覺一致性與品牌識(shí)別度。

工作地點(diǎn)

青島黃島區(qū)海爾工業(yè)園C01

職位發(fā)布者

張麗丹/人事經(jīng)理

三日內(nèi)活躍
立即溝通
公司Logo重慶海爾家電銷售有限公司公司標(biāo)簽
作為海爾集團(tuán)旗下上市公司之一,“海爾智家”(原青島海爾)于 1993年在上海證券交易所上市(600690),成為最早入選上證 180指數(shù)樣本股的藍(lán)籌股公司之一。秉承“以用戶為是,以自己為非”的理念,歷經(jīng)名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、全球化品牌戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略、生態(tài)品牌戰(zhàn)略六大戰(zhàn)略發(fā)展階段,先后收購重組日本三洋白電業(yè)務(wù)、通用電氣家電業(yè)務(wù)(GEA)、新西蘭家電品牌斐雪派克(FPA)、意大利 Candy,在全球構(gòu)建了研發(fā)、制造、營銷三位一體的競爭力,實(shí)現(xiàn)世界級(jí)品牌的布局與全球化運(yùn)營,連續(xù) 11年在歐睿國際全球大型家用電器品牌零售量排行榜中穩(wěn)居全球第一?!昂栔羌摇辈粌H成為一個(gè)世界級(jí)品牌,還率先進(jìn)行了物聯(lián)網(wǎng)智慧家庭的布局,實(shí)現(xiàn)了從世界家電 10連冠到創(chuàng)生態(tài)品牌 NO.1的躍升。而今,海爾智家以“5+7+N”智慧家庭全場景解決方案,推進(jìn)網(wǎng)器到場景到生態(tài)建設(shè),創(chuàng)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代全球引領(lǐng)的智慧家庭生態(tài)品牌。其中,“5”是指智慧客廳、智慧廚房、智慧臥室、智慧浴室、智慧陽臺(tái)在內(nèi)的 5大生活空間,“7”是指全屋空氣、全屋用水、全屋安防等 7大全屋解決方案,“N”是用戶個(gè)性化定制。基于“智家云”布局做智慧家庭,海爾智家實(shí)現(xiàn)了用場景代替產(chǎn)品、以生態(tài)覆蓋行業(yè)的2個(gè)轉(zhuǎn)型引領(lǐng):首先是引領(lǐng)場景代替產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型。之前的家電產(chǎn)品是為了滿足用戶的基本需求,買冰箱是為儲(chǔ)存食物、買空調(diào)是為保暖和祛暑,但在海爾智慧家庭“5+7+N”的場景生態(tài)里,家電產(chǎn)品不再“孤軍奮戰(zhàn)”,而是相互配合,綜合作用,變得極為人性化和智能化。當(dāng)你滿身疲憊推開家門,智能空調(diào)已經(jīng)調(diào)節(jié)好了你習(xí)慣的溫度,甚至調(diào)整了空氣的濕度、 PM2.5和含氧量,電視開始播放你上次沒看完的節(jié)目;如果你想沖個(gè)澡,浴室里的熱水器估算好你每天洗澡的時(shí)間,調(diào)到了你喜歡的 37℃水溫……通過“賣場景”,海爾智家 001號(hào)體驗(yàn)中心開業(yè) 1個(gè)月成交額近 2000萬,智慧家電家居一體化方案單用戶平均價(jià)格 40萬元,其中智慧家電場景方案單用戶平均價(jià)格 25萬元。其次是引領(lǐng)生態(tài)覆蓋行業(yè)的轉(zhuǎn)型。物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,海爾智家牽頭打通了各方資源,積極推進(jìn)衣聯(lián)網(wǎng)、食聯(lián)網(wǎng)、空氣網(wǎng)等生態(tài)圈建設(shè)以及對(duì)相關(guān)行業(yè)的賦能轉(zhuǎn)型。 2019三季報(bào)顯示,海爾食聯(lián)網(wǎng)、衣聯(lián)網(wǎng)、空氣網(wǎng)生態(tài)收入分別增長 40%、 46%、 79%,達(dá)到 7.3億元、 16.2億元、 9.4億元。其中,衣聯(lián)網(wǎng)在服裝、家紡行業(yè)推廣物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用提升生態(tài)資源方企業(yè)的商品管理效率、收發(fā)貨效率提升 10倍、人員成本降低 50%。目前,海爾旗下卡薩帝、統(tǒng)帥,美國 GE Appliances、新西蘭斐雪派克、日本 AQUA、意大利 Candy等共 7大品牌矩陣,均實(shí)現(xiàn)了智慧家庭方案的本土化落地。截止目前,海爾智家成為唯一在 ISO、 IEC、 IEEE、 OCF四大國際標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)現(xiàn)全面布局的智慧家庭品牌,并蟬聯(lián)《財(cái)富》世界 500強(qiáng)、《財(cái)富》雜志“全球最受贊賞公司”,是真正走出去的、創(chuàng)自主品牌的中國企業(yè),為中國家電業(yè)乃至中國制造業(yè)贏得了世界尊重。
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