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1、做好車間各機臺的上下模工作，對車間機臺所生產(chǎn)的模具進行監(jiān)控，防止人為因素的破壞；
2、負責(zé)機臺工藝調(diào)試，產(chǎn)品質(zhì)量控制；
3、負責(zé)模具潤滑（保養(yǎng)）及生產(chǎn)運營情況；
4、對設(shè)備運營情況進行觀察，防止設(shè)備故障的產(chǎn)生；
5、下班前檢查工具是否齊全，是否規(guī)范到位；
6、對不能正常生產(chǎn)的設(shè)備和模具要做好記錄，上報維修；
7、接到轉(zhuǎn)模通知單后要迅速轉(zhuǎn)模，嚴禁拖拖拉拉。
主要職責(zé)：
1. 遵守公司/部門的各項規(guī)章制度和運作管理規(guī)范，并監(jiān)督本班員工嚴格遵守。
1.1 協(xié)助領(lǐng)班負責(zé)本班組的安全生產(chǎn)管理和組織安排工作，并監(jiān)督下屬嚴格遵守安全生產(chǎn)條例，一切按程序、目標進行工作。
1.2 依據(jù)注塑部的品質(zhì)目標/工作目標，推動本班組各項工作的開展，達成部門各項工作指標的完成。
1.3 協(xié)助領(lǐng)班做好本班組生產(chǎn)過程中的品質(zhì)、效率、產(chǎn)量、交期、原料損耗的跟進/管理工作。
2. 協(xié)助領(lǐng)班負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、模具、工具、夾具的使用/維護/保養(yǎng)工作；及時反映或處理本班組生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的模具、原料、設(shè)備、工藝、品質(zhì)等方面的異常問題。
2.1 負責(zé)本班組事務(wù)溝通協(xié)調(diào)工作，負責(zé)本班組員工的加工方法品質(zhì)意識進行培訓(xùn)督導(dǎo)。
2.2 監(jiān)檢加料員的工作質(zhì)量、效率。提前30分鐘到車間了解各機位的生產(chǎn)情況及注意事項，做好交接班工作、巡機、檢查交接（包括生產(chǎn)狀況“5S”等），也要做好書面記錄，并在記錄簽名確認。
2.3 組織本班班前會并要傳達當班工作要求及注意事項，將當班存在問題作總結(jié)，做好預(yù)防工作。
2.4 負責(zé)跟進各機臺的生產(chǎn)情況，人員安排是否合理，必要時作出調(diào)整，并指導(dǎo)各機臺員工對加工方法、質(zhì)量自檢、包裝方式按要求操作，努力減少機臺加工人手，降低能耗、提高生產(chǎn)效率。
2.5 跟進本班生產(chǎn)的產(chǎn)品，返工的產(chǎn)品必須當班處理完；監(jiān)督本組員工按“5S”要求工作，保證本組“5S“區(qū)域能處于達標狀態(tài)。 2.6 監(jiān)督員工的勞動紀律，對違規(guī)、違紀現(xiàn)象進行及時指出和糾正，必要時有權(quán)處罰。
3. 負責(zé)對注塑成型工藝進行合理調(diào)較，對生產(chǎn)周期合理控制，努力提高生產(chǎn)效率，保證質(zhì)量達標。按要求嚴格控制不良品的發(fā)生，對各機臺的不良品的原因作分析與及時處理跟進，并向上級報告。
3.1 嚴格控制各機臺用料情況，對耗料超出規(guī)定的機臺或產(chǎn)品進行分析與跟蹤，找出解決的方法上報并實施。 3.2努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)、管理知識，不斷提升自己，滿足公司發(fā)展的需要。
4. 負責(zé)本班產(chǎn)品質(zhì)量的檢查與監(jiān)督，并詳細記錄，出現(xiàn)問題要及時發(fā)現(xiàn)，快速處理，爭取將不良損失降至最低程度。
4.1 總結(jié)經(jīng)驗，提出改善方案，并及時教育員工，防止問題再發(fā)生。