計(jì)劃管理:
1.負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,制定本部門年度、月度、周計(jì)劃,報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核通過;
2.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本部門大米加工計(jì)劃完成情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改;
3.負(fù)責(zé)制定大米生產(chǎn)加工計(jì)劃(年度、月、周),報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核通過后組織執(zhí)行;
4.負(fù)責(zé)編制《大米生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃》,報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核通過后組織執(zhí)行。
生產(chǎn)加工管理:
1.負(fù)責(zé)接收金蝶-K3訂單,并將訂單任務(wù)下達(dá)水稻加工車間,指導(dǎo)、監(jiān)督各車間進(jìn)行大米加工生產(chǎn),確保加工計(jì)劃完成,產(chǎn)品符合訂單要求;
2.負(fù)責(zé)對(duì)大米加工車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查,對(duì)加工過程中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題組織整改,確保質(zhì)檢抽檢質(zhì)量合格;
3.負(fù)責(zé)對(duì)大米加工車間6S管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查,做好整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全工作,確保6S管理達(dá)標(biāo);
4.負(fù)責(zé)組織大米加工車間設(shè)備保養(yǎng)、維修計(jì)劃的實(shí)施,審核大米加工車間設(shè)備報(bào)修申請(qǐng),經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織維修,及時(shí)維修,設(shè)備達(dá)到可使用狀態(tài);
5.負(fù)責(zé)審核大米加工車間提出生產(chǎn)用物料、生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng),經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)采購(gòu)部實(shí)施采購(gòu),確保申購(gòu)及時(shí),不影響正常生產(chǎn)。
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職位福利:六險(xiǎn)、績(jī)效獎(jiǎng)金、年底雙薪、節(jié)日福利、每年調(diào)薪
職位亮點(diǎn):國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大米品類銷售前三企業(yè)。牛人帶隊(duì)