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1.負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行情況，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。 2.嚴(yán)格執(zhí)行工藝文件、質(zhì)量管理制度、生產(chǎn)管理制度，確保生產(chǎn)滿足客戶要求的產(chǎn)品。 3.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)工藝得到正確、有效實施，提高生產(chǎn)效率。 4.依據(jù)工藝技術(shù)部下發(fā)的《石英坩堝原料配比方案》，執(zhí)行并跟蹤方案使用情況，對生產(chǎn)指標(biāo)及費用進(jìn)行核算，提出改進(jìn)意見，并將結(jié)果提交至上級部門。 5.對產(chǎn)品質(zhì)量、交付、成本等問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施；負(fù)責(zé)跟蹤、驗證措施的有效性并提出整改意見。 6.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間原輔料、水、電、人員、設(shè)備的使用情況進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的統(tǒng)計資料進(jìn)行審核,制定有效的成本控制措施。 7.按不合格品控制程序，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行反饋并組織改進(jìn)。 8.負(fù)責(zé)識別部門內(nèi)部環(huán)境因素、重要環(huán)境因素的確認(rèn)；參與部門內(nèi)部職業(yè)健康安全危險源的辨識、風(fēng)險評價和控制措施的制定，負(fù)責(zé)在所轄管控范圍內(nèi)危險源得到控制。 9.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程產(chǎn)品的防護(hù)，對所轄范圍內(nèi)產(chǎn)品標(biāo)識和產(chǎn)品狀態(tài)的標(biāo)識，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的可追溯性管理 10.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)管理，協(xié)助設(shè)備管理部完善相關(guān)規(guī)章制度。 11.負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計劃、并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制，完成公司下達(dá)的各項質(zhì)量目標(biāo)、成本和利潤目標(biāo)。 12.負(fù)責(zé)組織本部門對環(huán)境因素識別、重要環(huán)境因素確定/職業(yè)健康安全危險源的辨識、風(fēng)險評價和控制措施的確定。 13.負(fù)責(zé)定期對所轄范圍進(jìn)行安全及6S檢查、監(jiān)督，杜絕各種安全隱患，及時、妥善的處理各類生產(chǎn)安全事故、職工工傷傷害事故。 14.負(fù)責(zé)組織人員對所管轄范圍內(nèi)顧客財產(chǎn)進(jìn)行控制。 15.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)業(yè)務(wù)“應(yīng)急預(yù)案”，適用時組織實施。 16.上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。