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開展人力資源薪酬與福利管理、績(jī)效管理；開展總部對(duì)所屬成員企業(yè)的人力資源管控，以年度工資總額和人工成本總額預(yù)算為核心，進(jìn)行過程監(jiān)控、預(yù)警；指導(dǎo)各單位開展工資總額管理；開展高管人員的考核與年薪等中長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)政策的制訂與實(shí)施。
1.制度管理：負(fù)責(zé)編制、調(diào)整、優(yōu)化完善、組織實(shí)施中航重機(jī)的薪酬管理制度、績(jī)效管理制度、工資總額預(yù)算管理制度、人工成本管控辦法、高管人員年薪制辦法等制度；
2.薪酬管理：負(fù)責(zé)總部人員的薪酬調(diào)整、核算與發(fā)放工作；根據(jù)需要定期或不定期調(diào)整總部薪酬體系，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)；根據(jù)崗位評(píng)估、人員崗位適配性測(cè)試、人員能力素測(cè)評(píng)、績(jī)效評(píng)估等方法，動(dòng)態(tài)評(píng)估崗位價(jià)值，確定薪級(jí)薪檔范圍，調(diào)整人員工資；負(fù)責(zé)制定各類特殊獎(jiǎng)勵(lì)與專項(xiàng)福利政策，對(duì)員工實(shí)施有效地激勵(lì)。指導(dǎo)各子公司的薪酬管理工作；
3.高管人員激勵(lì)：組織實(shí)施總部高級(jí)管理人員及年薪的計(jì)算與兌現(xiàn)發(fā)放，根據(jù)需要參與編制、調(diào)整、優(yōu)化完善、實(shí)施高管人員中長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)方案（股權(quán)激勵(lì)方案）；負(fù)責(zé)所屬單位主要負(fù)責(zé)人年薪的計(jì)算，審核所屬單位高級(jí)管理人員年薪的分配情況；
4.績(jī)效管理：負(fù)責(zé)制訂公司總部及子公司高管人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)辦法，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)組織總部員工季度和年度績(jī)效考核工作，并根據(jù)考核結(jié)果提出獎(jiǎng)懲相關(guān)建議；建立總部員工績(jī)效檔案，跟蹤員工的績(jī)效水平，提出績(jī)效改進(jìn)與提升相關(guān)建議；指導(dǎo)各子公司開展全員績(jī)效管理工作；
5.人工成本管控：年初與各子公司共同設(shè)置多級(jí)效益目標(biāo)和多級(jí)工資總額目標(biāo)，對(duì)各子公司所報(bào)送工資發(fā)放階段目標(biāo)和月發(fā)放計(jì)劃進(jìn)行審核，負(fù)責(zé)審核和下達(dá)各所屬成員單位年度工資總額和人工成本總額預(yù)算目標(biāo)，進(jìn)行過程監(jiān)控、預(yù)警、提供咨詢指導(dǎo)、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲、推廣經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)管控交流，促進(jìn)各子公司人工成本管控工作水平的提升；
6.人工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)送：負(fù)責(zé)勞資相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制、審核和報(bào)送工作；對(duì)各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析匯總，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋各相關(guān)子公司進(jìn)行修正、調(diào)整，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題督促進(jìn)行整改；
7.社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理：負(fù)責(zé)辦理總部員工社會(huì)保險(xiǎn)、補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金、企業(yè)年金等事項(xiàng)；
8.合規(guī)管理：嚴(yán)格遵守航空工業(yè)集團(tuán)公司合規(guī)手冊(cè)中的行為規(guī)范，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格履行崗位合規(guī)義務(wù)，主動(dòng)識(shí)別、報(bào)告和防控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，拒絕違規(guī)行為；
9.其他：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1. 任職資格要求