1. 培訓體系戰(zhàn)略規(guī)劃與搭建: o 基于公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展需求,進行組織與人才能力差距分析。 o 規(guī)劃并建立覆蓋員工全職業(yè)周期的學習發(fā)展體系(包括新人融入、專業(yè)技能、領(lǐng)導(dǎo)力、核心素質(zhì)等)。 2. 核心技術(shù)課程體系開發(fā)與迭代: o 【種業(yè)核心】 主導(dǎo)或協(xié)同業(yè)務(wù)專家,開發(fā)、評審并迭代公司核心技術(shù)的課程體系,包含產(chǎn)品規(guī)劃體系、育種開發(fā)體系、銷售體系、領(lǐng)導(dǎo)力體系等 o 建立和完善公司的課程庫、案例庫、講師庫和試題庫。 3. 內(nèi)部人才培養(yǎng)規(guī)劃與實施: o 基于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)高層共同規(guī)劃關(guān)鍵崗位人才梯隊建設(shè)規(guī)劃 o 負責年度培訓計劃的制定、預(yù)算管理與執(zhí)行效果評估。 4. 內(nèi)訓師團隊建設(shè)與知識管理: o 負責內(nèi)訓師團隊的選拔、培養(yǎng)、認證、激勵與管理。 o 建立并推動組織知識管理機制,引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門將隱性經(jīng)驗(如育種家的經(jīng)驗、銷售高手的打法)轉(zhuǎn)化為顯性課程,促進知識沉淀與傳承。 5. 培訓效果評估與價值呈現(xiàn): o 衡量培訓對員工行為改變和業(yè)務(wù)成果(如產(chǎn)量提升、銷售額增長、客戶滿意度)的影響。 o 定期向管理層匯報培訓投入產(chǎn)出,用數(shù)據(jù)證明人才發(fā)展對業(yè)務(wù)的價值。