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1.專(zhuān)業(yè)技能：熟悉產(chǎn)品工藝、生產(chǎn)流程、設(shè)備知識(shí)，掌握生產(chǎn)管理知識(shí)（計(jì)劃、控制、優(yōu)化）。2.管理能力：優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、人員管理能力、激勵(lì)能力、協(xié)調(diào)溝通能力、跨部門(mén)協(xié)作能力。3.執(zhí)行能力：強(qiáng)大的計(jì)劃分解能力、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力、應(yīng)急反應(yīng)能力。4.問(wèn)題解決能力：善于分析和解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)復(fù)雜問(wèn)題。5.精益思維：具備精益生產(chǎn)理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有持續(xù)改善的意識(shí)和能力。6.數(shù)據(jù)能力：熟練運(yùn)用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和決策。7.安全與質(zhì)量意識(shí)：對(duì)安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量有高度責(zé)任心。 崗位職責(zé) 1.生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度： o分解與執(zhí)行計(jì)劃：協(xié)助廠(chǎng)長(zhǎng)將公司層面的生產(chǎn)計(jì)劃（年、季度、月）分解為可執(zhí)行的周、日、班次計(jì)劃。 o生產(chǎn)任務(wù)安排與調(diào)度：根據(jù)計(jì)劃合理調(diào)配人員、設(shè)備、物料等資源，安排具體生產(chǎn)任務(wù)到各車(chē)間、班組和機(jī)臺(tái)，確保生產(chǎn)流程順暢，工序銜接緊密。 o應(yīng)急調(diào)度：處理生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)問(wèn)題（如設(shè)備故障、質(zhì)量異常、物料短缺等），及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排，最大限度減少影響。 o進(jìn)度監(jiān)控與報(bào)告：實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，監(jiān)控計(jì)劃達(dá)成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并向廠(chǎng)長(zhǎng)和相關(guān)上級(jí)匯報(bào)，提出改進(jìn)建議或調(diào)整方案。 2.生產(chǎn)過(guò)程管理與優(yōu)化： o現(xiàn)場(chǎng)巡視督導(dǎo)：深入一線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督、指導(dǎo)各車(chē)間、班組的生產(chǎn)操作流程，確保嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）執(zhí)行。 o工藝流程改進(jìn)：識(shí)別生產(chǎn)流程中的瓶頸、浪費(fèi)環(huán)節(jié)，協(xié)助工藝/技術(shù)人員進(jìn)行優(yōu)化，推動(dòng)精益生產(chǎn)、5S管理等持續(xù)改善活動(dòng)，提升生產(chǎn)效率和流暢性。 o生產(chǎn)效率提升：負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)效率指標(biāo)（如OEE，產(chǎn)量達(dá)成率等），分析原因，主導(dǎo)或參與效率提升項(xiàng)目。 o異常處理協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)處理日常生產(chǎn)中的各類(lèi)異常情況（如質(zhì)量問(wèn)題、設(shè)備問(wèn)題等），推動(dòng)快速解決，恢復(fù)生產(chǎn)。 3.質(zhì)量管理與控制： o質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行監(jiān)督：確保生產(chǎn)人員嚴(yán)格遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)程。 o質(zhì)量控制點(diǎn)監(jiān)控：監(jiān)督關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的執(zhí)行情況。 o質(zhì)量異常分析處理：組織或參與生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題的分析、處理和預(yù)防措施制定，減少?gòu)U品和不合格品產(chǎn)出。 o與質(zhì)量部門(mén)協(xié)作：與質(zhì)量部門(mén)緊密溝通協(xié)作，共同推動(dòng)質(zhì)量改善活動(dòng)。 4.成本控制與降低： o生產(chǎn)成本監(jiān)控：協(xié)助廠(chǎng)長(zhǎng)監(jiān)控各項(xiàng)生產(chǎn)成本（人工、物料、能耗、維修等）的預(yù)算執(zhí)行情況。 o降本增效措施：識(shí)別浪費(fèi)源（如原材料浪費(fèi)、設(shè)備空轉(zhuǎn)、不良品返工等），提出并落實(shí)具體的成本降低措施。 o物料消耗控制：監(jiān)控物料（原材料、輔料、備件）的使用和消耗情況，控制損耗。 5.安全生產(chǎn)管理 ： o安全規(guī)程執(zhí)行監(jiān)督：確保生產(chǎn)區(qū)域的安全規(guī)章制度和操作規(guī)程得到充分理解和嚴(yán)格執(zhí)行。 o安全教育培訓(xùn)：組織或參與班組級(jí)安全培訓(xùn)和教育，提升全員安全意識(shí)。 o安全檢查與隱患治理：負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)巡查，識(shí)別隱患，推動(dòng)整改，組織或參與事故調(diào)查和應(yīng)急預(yù)案演練。 6.設(shè)備管理與維護(hù)： o設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控：監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、利用率。 o基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)監(jiān)督：監(jiān)督設(shè)備日常點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、清潔保養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行（TPM初期階段）。 o維修協(xié)調(diào)與跟進(jìn)：與設(shè)備維修部門(mén)協(xié)調(diào)，確保設(shè)備故障得到及時(shí)維修，跟進(jìn)維修進(jìn)度，降低設(shè)備停機(jī)時(shí)間。 o需求溝通：參與設(shè)備購(gòu)置、改造需求的提報(bào)和論證。 7.人員管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)： o一線(xiàn)人員指導(dǎo)：指導(dǎo)、監(jiān)督直接下屬（如車(chē)間副主任、班組長(zhǎng)）的工作表現(xiàn)。 o班組管理協(xié)調(diào)：協(xié)助車(chē)間副主任進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作人員的管理、協(xié)調(diào)和調(diào)度。 o績(jī)效考核參與：參與相關(guān)人員（尤其是基層管理人員）的績(jī)效考核。 o團(tuán)隊(duì)氛圍培養(yǎng)：協(xié)助營(yíng)造積極、公平、合作的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)氛圍。 o培訓(xùn)需求識(shí)別：識(shí)別員工技能差距，提出培訓(xùn)需求。 8.物料與供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)： o物料需求溝通：與計(jì)劃部、采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)溝通生產(chǎn)物料需求，確保物料準(zhǔn)時(shí)、適量到位，協(xié)調(diào)物料領(lǐng)用、退庫(kù)。 o在制品與成品管理：協(xié)調(diào)在制品、半成品、成品的合理流動(dòng)與庫(kù)存控制（周轉(zhuǎn)庫(kù)）。 o廠(chǎng)內(nèi)物流協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)內(nèi)部物料的流轉(zhuǎn)（如庫(kù)房到線(xiàn)邊倉(cāng)，工位到工位）。 9.跨部門(mén)溝通協(xié)作： o與技術(shù)部（工藝）溝通產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)與工藝問(wèn)題。 o與質(zhì)量部溝通檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量問(wèn)題處理。 o與設(shè)備/維修部溝通設(shè)備問(wèn)題。 o與倉(cāng)庫(kù)、計(jì)劃部、采購(gòu)部溝通物料保障。 10.信息管理與報(bào)告： o生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄分析：收集、整理、分析各類(lèi)生產(chǎn)數(shù)據(jù)（產(chǎn)量、效率、質(zhì)量、停機(jī)、工時(shí)、能耗等）。 o日?qǐng)?bào)/周報(bào)制作：按要求編制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、周報(bào)或其他相關(guān)管理報(bào)告。 o匯報(bào)與溝通：向廠(chǎng)長(zhǎng)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)定期匯報(bào)生產(chǎn)狀況、存在問(wèn)題、改進(jìn)建議和未來(lái)計(jì)劃。 任職資格 1.學(xué)歷背景：最低要求：大專(zhuān)及以上學(xué)歷（工程技術(shù)類(lèi)、管理類(lèi)、理工科相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先）。優(yōu)選要求：本科及以上學(xué)歷（工業(yè)工程、機(jī)械工程、自動(dòng)化、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)更佳）。2.行業(yè)與工作經(jīng)驗(yàn)：必備要求：在制造行業(yè)（尤其是與本企業(yè)相關(guān)類(lèi)似的產(chǎn)品/技術(shù)領(lǐng)域）擁有豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。3.核心要求：通常要求3-8年以上生產(chǎn)一線(xiàn)工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少2-3年以上擔(dān)任班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、生產(chǎn)主管等基層管理崗位的經(jīng)驗(yàn)，或有車(chē)間主任/副職的直接管理經(jīng)驗(yàn)。4.優(yōu)選要求：具有在連續(xù)流生產(chǎn)、精益生產(chǎn)體系或特定復(fù)雜制造工藝（如汽車(chē)、礦山設(shè)備、除塵設(shè)備、醫(yī)療機(jī)械等）環(huán)境中的管理經(jīng)驗(yàn)。5.專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能（基礎(chǔ)）：生產(chǎn)管理理論：熟悉生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制、生產(chǎn)調(diào)度、工藝管理、設(shè)備管理等基本知識(shí)。6.質(zhì)量管理體系：理解ISO9001等質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，熟悉質(zhì)量管理工具（如SPC, FMEA, 8D報(bào)告等）的應(yīng)用。7.安全管理體系：深刻理解安全生產(chǎn)法律法規(guī)（如安全生產(chǎn)法），熟悉OHSAS 18001或ISO 45001職業(yè)健康安全管理體系要求，具備豐富的現(xiàn)場(chǎng)安全管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。8.成本意識(shí)：具備較強(qiáng)的成本控制意識(shí)，熟悉成本構(gòu)成（人工、物料、能耗）。9.工藝與技術(shù)：理解本車(chē)間相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備工作原理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。辦公與系統(tǒng)：熟練操作辦公軟件（Word, Excel, PPT），并能操作ERP/MES（生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)）等信息化管理工具。10.身體素質(zhì)與年齡要求：身體健康，能勝任車(chē)間巡視、體力要求較高的工作環(huán)境（噪音、溫度、粉塵等）。年齡通常范圍在30-50歲之間，要求精力充沛，能適應(yīng)不同班次管理需要（如果工廠(chǎng)有加班）。11.誠(chéng)信與正直：良好的職業(yè)道德和個(gè)人品德，廉潔自律。