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1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)制定 負(fù)責(zé)物業(yè)美居業(yè)務(wù)全面管理 1.根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，制定并實(shí)施地區(qū)美居業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃。 設(shè)定并達(dá)成地區(qū)內(nèi)的銷售目標(biāo)、市場占有率目標(biāo)等關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）。 2. 團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè) 負(fù)責(zé)組建、管理和培訓(xùn)地區(qū)內(nèi)的銷售團(tuán)隊(duì)、市場團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。 定期評估團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn)，提供指導(dǎo)和反饋，確保團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作。 3. 市場開拓與品牌推廣 主導(dǎo)地區(qū)市場調(diào)研，分析競爭對手和消費(fèi)者需求，制定相應(yīng)的市場策略。 負(fù)責(zé)地區(qū)內(nèi)的品牌推廣活動，提升品牌知名度和美譽(yù)度。 4. 銷售業(yè)績管理 監(jiān)控和管理地區(qū)內(nèi)的銷售業(yè)績，確保銷售目標(biāo)的達(dá)成。 分析銷售數(shù)據(jù)，識別問題并提出改進(jìn)措施。