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1、策略與計劃制定：
參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃和預算方案；組織編制并實施部門年度工作計劃，完成年度任務目標；結(jié)合公司產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，制訂產(chǎn)品策略，規(guī)劃公司產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)品線組合，提升產(chǎn)品競爭力；組織建立部門計劃管理體系，監(jiān)控部門計劃管理的運行，并引導其逐步改進；負責梳理部門的管理制度及流程；
2、項目設計管理：
領導研發(fā)團隊，負責項目的概念方案的確定和該階段的設計過程管理（含設計管理、分供方管理、計劃管理、質(zhì)量管理等），審核產(chǎn)品的風險、投資收益、項目成本分析、方案階段的產(chǎn)品交付標準； 組織項目建筑規(guī)劃效果評估，產(chǎn)品賣點及認可度評估，參與項目的過程評估和后評估；管理設計管理流程，監(jiān)控設計管理流程的執(zhí)行情況，并組織優(yōu)化；
3、資源管理：
管理各種研發(fā)設計的分供方資源包括：政府職能部門、市調(diào)機構(gòu)、模型（效果圖）制作、相關(guān)審查單位等，建立資源的積累、考察、篩選、評價標準和評價方法，確保合作質(zhì)量和合作效率；
4、集團地區(qū)戰(zhàn)略制度標準傳達及落地
對于集團研發(fā)部制度，限額設計成果，考核指標宣貫，監(jiān)督執(zhí)行，考核；參與集團各項標準制定及部件標準化成果制定；根據(jù)集團及地區(qū)公司戰(zhàn)略制定研發(fā)部組織及產(chǎn)品戰(zhàn)略，調(diào)整部門各崗位工作范圍及職責；
5、交流與培訓
組織對設計規(guī)范、標準、案例的收集、整理、講解學習和考核；組織技術(shù)管理程序和作業(yè)指導書的編寫、修改并定期檢查考核；組織對競品企業(yè)產(chǎn)品進行學習交流；組織對于行業(yè)最新研發(fā)動態(tài)，創(chuàng)新研究產(chǎn)品進行學習借鑒。