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一、負(fù)責(zé)核心產(chǎn)品的體系管理及全球布局
1.基于公司核心產(chǎn)品資源，以及市場(chǎng)發(fā)展需要，不斷擴(kuò)充或更新核心產(chǎn)品線，組織產(chǎn)品的基礎(chǔ)信息收集、更新與整理，包括產(chǎn)品基礎(chǔ)信息、專利情況、政策法規(guī)、主要市場(chǎng)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)與不足、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品信息、供需情況分析等；

2.跟蹤、完成核心產(chǎn)品的市場(chǎng)發(fā)展及分析報(bào)告，并基于公司戰(zhàn)略方向，及時(shí)做好產(chǎn)品的全球市場(chǎng)準(zhǔn)入和發(fā)展布局；
二、2.0 市場(chǎng)賦能及體系建設(shè)
1.篩選2.0市場(chǎng)優(yōu)秀或特色產(chǎn)品并完成市場(chǎng)布局：基于公司戰(zhàn)略方向、市場(chǎng)痛點(diǎn)、客戶/用戶需求與價(jià)值空間，篩選2.0市場(chǎng)的優(yōu)秀或潛力產(chǎn)品并及時(shí)完成市場(chǎng)布局。

2.基于2.0市場(chǎng)定位，組織制定產(chǎn)品線整體解決方案，形成產(chǎn)品組合化、場(chǎng)景化的解決方案矩陣；

3.負(fù)責(zé)2.0市場(chǎng)特色產(chǎn)品的 FABE營(yíng)銷素材體系建設(shè)，包括產(chǎn)品賣點(diǎn)、差異化亮點(diǎn)、驗(yàn)證數(shù)據(jù)、使用方案等內(nèi)容；
三、產(chǎn)品及品牌營(yíng)銷和無(wú)形資產(chǎn)管理
1.根據(jù)公司發(fā)展需要，及時(shí)組織營(yíng)銷體系建設(shè)，包括展會(huì)活動(dòng)籌備、執(zhí)行、效果復(fù)盤；

2.統(tǒng)籌公司官網(wǎng)、海外網(wǎng)站、社交媒體平臺(tái)等線上渠道的運(yùn)營(yíng)更新，包括內(nèi)容發(fā)布、品牌形象維護(hù)、相關(guān)推廣計(jì)劃；

3.建立商品名庫(kù)，推動(dòng)商品名審核、統(tǒng)一管理及使用規(guī)范；

4.組織產(chǎn)品標(biāo)簽設(shè)計(jì)與合規(guī)審核，確保產(chǎn)品形象、市場(chǎng)信息一致且符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)；

5.輸出產(chǎn)品手冊(cè)、PPT、海報(bào)、物料等營(yíng)銷內(nèi)容并確保更新及時(shí)。

6.其他有關(guān)產(chǎn)品及品牌本地化營(yíng)銷的工作設(shè)計(jì)及推進(jìn)
四、部門及團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理
1.根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定并實(shí)現(xiàn)本部門的工作拆解和規(guī)劃、人員長(zhǎng)短期清晰階段定位和成長(zhǎng)規(guī)劃，工作和人員管理等，保證部門工作的順利推進(jìn)和人員穩(wěn)定、快速成長(zhǎng)。

2.制定年度市場(chǎng)預(yù)算，監(jiān)控執(zhí)行效果并實(shí)現(xiàn)資源有效配置；

3.制定并優(yōu)化市場(chǎng)部相關(guān)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)化文件；


崗位要求：

1.本科及以上學(xué)歷，植保、農(nóng)學(xué)、化工 等相關(guān)專業(yè)背景（非農(nóng)化行業(yè)請(qǐng)勿投遞）；

2. 7年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，7年左右或以上（農(nóng)藥、植物保護(hù)、特肥/生物刺激素等），有帶3-5人以上的團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)；

3. 英文流利（能適應(yīng)短期國(guó)外出差、與海外團(tuán)隊(duì)和客戶的視頻、郵件、電話溝通）；

4. 認(rèn)同公司愿景、使命并積極踐行公司核心價(jià)值觀。