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一、業(yè)務(wù)支持與組織協(xié)同
1. 深度對接國內(nèi)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人及海外團(tuán)隊管理者，理解業(yè)務(wù)目標(biāo)與發(fā)展階段，提供針對性的人力資源解決方案；

2. 參與業(yè)務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計、崗位設(shè)置與人員配置建議，支持業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)；

3. 以“老板思維”參與業(yè)務(wù)討論，前置識別組織與用人風(fēng)險，并推動改進(jìn)方案落地。
二、招聘與人才引進(jìn)
1. 快速推進(jìn)關(guān)鍵崗位招聘，重點(diǎn)包括外貿(mào)、市場、登記、技術(shù)等崗位；

2. 支持并賦能海外團(tuán)隊開展本地招聘工作，包括需求梳理、畫像校準(zhǔn)、面試評估及招聘流程優(yōu)化；

3. 提升招聘效率與質(zhì)量，確保關(guān)鍵崗位及時到位，匹配業(yè)務(wù)發(fā)展節(jié)奏。
三、人才培養(yǎng)與賦能
1. 結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展階段，參與或主導(dǎo)人才培養(yǎng)體系的規(guī)劃與實(shí)施；

2. 負(fù)責(zé)海外新入職員工的遠(yuǎn)程培訓(xùn)、融入及階段性跟進(jìn)，提升留存率與上崗效率；

3. 協(xié)助業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人提升團(tuán)隊管理與用人能力。
四、績效管理與梯隊建設(shè)
1. 協(xié)助推進(jìn)海外團(tuán)隊績效目標(biāo)設(shè)定、過程溝通與結(jié)果應(yīng)用；

2. 參與人才盤點(diǎn)、關(guān)鍵崗位繼任及梯隊建設(shè)，保障組織可持續(xù)發(fā)展；

3. 通過績效與人才機(jī)制提升整體組織效能。
五、文化建設(shè)與組織融合
1. 推動公司文化與價值觀在海外團(tuán)隊中的理解與落地；

2. 促進(jìn)國內(nèi)與海外、跨部門之間的協(xié)作與信任，增強(qiáng)組織凝聚力；

3. 關(guān)注員工狀態(tài)與組織氛圍，及時發(fā)現(xiàn)并推動解決潛在問題。


崗位要求：