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一、崗位職責(zé)? 1.體系規(guī)劃與搭建：參與公司績(jī)效與任職資格體系的整體設(shè)計(jì)，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)需求，參與制定科學(xué)合理的績(jī)效管理制度和任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系，推動(dòng)任職資格體系在各部門的落地實(shí)施，確保體系有效支撐組織發(fā)展目標(biāo)。? 2.PBC 管理：精通個(gè)人業(yè)務(wù)承諾（PBC）管理，負(fù)責(zé) PBC 的全流程推行，包括參與制定 PBC 目標(biāo)設(shè)定原則、組織目標(biāo)分解與對(duì)齊、過程輔導(dǎo)、結(jié)果評(píng)估與反饋。定期分析 PBC 執(zhí)行數(shù)據(jù)，優(yōu)化管理流程，提升員工績(jī)效與組織效能。? 3.政策優(yōu)化：定期收集績(jī)效與任職資格體系運(yùn)行中的問題和反饋，結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)與企業(yè)實(shí)際，持續(xù)優(yōu)化相關(guān)政策、流程和工具，確保體系的先進(jìn)性與適應(yīng)性。? 4.培訓(xùn)與宣導(dǎo)：組織開展績(jī)效與任職資格體系相關(guān)的培訓(xùn)、宣導(dǎo)活動(dòng)，提升員工對(duì)體系的理解與認(rèn)同，指導(dǎo)各級(jí)管理者掌握績(jī)效輔導(dǎo)與任職資格評(píng)價(jià)技巧，營(yíng)造良好的績(jī)效管理文化。? 5.溝通與協(xié)調(diào)：跨部門協(xié)作溝通，與各部門緊密配合，了解業(yè)務(wù)需求，提供針對(duì)性的績(jī)效與任職資格解決方案，推動(dòng)人才發(fā)展與業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成；同時(shí)，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，解決體系落地過程中的各類問題。? 6.數(shù)據(jù)分析與決策支持：建立績(jī)效與任職資格相關(guān)的數(shù)據(jù)分析模型，通過數(shù)據(jù)挖掘與分析，為管理層提供人才發(fā)展、組織效能提升等方面的決策依據(jù)，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。? 二、任職要求? 1.教育背景：本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。? 2.工作經(jīng)驗(yàn)：8 年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中 3 年以上績(jī)效與任職資格體系搭建及落地實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)過至少 2 個(gè)大型企業(yè)任職資格體系落地項(xiàng)目；具備豐富的 PBC 管理經(jīng)驗(yàn)，成功推動(dòng)過 PBC 在企業(yè)內(nèi)的全面應(yīng)用。? .3專業(yè)技能：精通績(jī)效管理、任職資格管理等人力資源專業(yè)知識(shí)，熟悉 PBC 管理的各個(gè)環(huán)節(jié)與方法；熟練使用數(shù)據(jù)分析工具，具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)處理與分析能力。 4.能力素質(zhì)：具備優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠與不同層級(jí)、不同部門人員進(jìn)行高效溝通，協(xié)調(diào)各方資源推動(dòng)工作；擁有出色的組織推動(dòng)能力和問題解決能力，可有效解決體系落地過程中的復(fù)雜問題；具備較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，能夠從企業(yè)發(fā)展角度規(guī)劃和優(yōu)化績(jī)效與任職資格體系。? 5.職業(yè)素養(yǎng)：責(zé)任心強(qiáng)，具備良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠承受工作壓力，適應(yīng)快節(jié)奏的工作環(huán)境。