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公司事務(wù)平臺(tái)負(fù)責(zé)構(gòu)建公司的公共戰(zhàn)略體系，助力業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展及公司對(duì)外影響力的提升。通過內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)管理，確保公司合規(guī)發(fā)展；通過深耕公共戰(zhàn)略，推動(dòng)內(nèi)外良好溝通，連接公司發(fā)展與社會(huì)期待，助力業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展；通過管理社會(huì)責(zé)任議題、公益投入等，助力公司創(chuàng)造更多社會(huì)價(jià)值；同時(shí)為公司提供行政、采購(gòu)等基礎(chǔ)服務(wù)。我們堅(jiān)持“懂業(yè)務(wù)、拿結(jié)果，勇?lián)?dāng)、善協(xié)同，不唯上、只唯真”的工作理念，期待具有公共戰(zhàn)略素養(yǎng)、了解公司治理邏輯的你加入！ 崗位職責(zé) 一、中臺(tái)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) 1.戰(zhàn)略承接與體系搭建 （1）深度理解公司公共戰(zhàn)略愿景與策略，協(xié)助政府事務(wù)（GA）體系制定可落地的目標(biāo)、舉措及實(shí)施路徑。 （2）建立跨部門協(xié)同機(jī)制，確保公司公共戰(zhàn)略在GA體系的有效分解與執(zhí)行。 2.運(yùn)營(yíng)機(jī)制建設(shè) （1）管理常態(tài)化會(huì)議管理機(jī)制（如信息對(duì)齊會(huì)、決策會(huì)、復(fù)盤會(huì)等），推動(dòng)信息高效流轉(zhuǎn)。 （2）統(tǒng)籌案例庫(kù)、工具箱等知識(shí)資產(chǎn)建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)沉淀與資源共享。 （3）設(shè)計(jì)并優(yōu)化協(xié)作流程，提升效率。 二、專項(xiàng)管理推動(dòng) 1.項(xiàng)目發(fā)起與策略協(xié)同制定：基于對(duì)外部形勢(shì)要求，能夠快速拉齊專項(xiàng)管理需求。協(xié)同各方共同完成專項(xiàng)工作路線圖設(shè)計(jì)，明確主責(zé)方與協(xié)同方權(quán)責(zé)邊界及里程碑節(jié)點(diǎn)。 2.項(xiàng)目全周期管理：運(yùn)用項(xiàng)目管理方法論推動(dòng)跨部門共識(shí)達(dá)成；監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，通過資源協(xié)調(diào)與流程優(yōu)化保障項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；建立專項(xiàng)評(píng)估體系，定期輸出效果分析及改進(jìn)建議 崗位基本需求 1.本科及以上學(xué)歷，管理學(xué)、法學(xué)、政治學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先 2.熟悉政府運(yùn)作機(jī)制，具備政策解讀與轉(zhuǎn)化能力 3.了解戰(zhàn)略拆解、項(xiàng)目管理等方法論，具備出色的跨部門協(xié)調(diào)能力，能有效推動(dòng)多方達(dá)成共識(shí) 4.優(yōu)秀的公文寫作與會(huì)議主持能力 崗位亮點(diǎn) 更大視野，有機(jī)會(huì)參與公司公共戰(zhàn)略的梳理和落地。 收獲復(fù)雜項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。