1、支持質(zhì)量部和營運部門及時處理樣機組裝以及批量生產(chǎn)階段中的質(zhì)量和異常交付問題
2、參與判斷和支持供應(yīng)商問題升級
3、監(jiān)控供應(yīng)商績效,作為前期采購經(jīng)理和工廠的接口以跟蹤供應(yīng)商的持續(xù)改進
4、供應(yīng)商關(guān)系維護以確??沙掷m(xù)的供應(yīng)
5、分析零部件的采購成本,與供應(yīng)商及公司相關(guān)部門協(xié)作開展降本項目。
6、與供應(yīng)商價格談判,實現(xiàn)公司的年度降本目標。