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組建項目組對已確定項目進行施工，對已實施的項目跟進監(jiān)控、檢查確保圓滿完成；檢查和督導各項目組落實公司績效考核政策并評估其完成情況；制訂科學、實用的項目管理制度、評估辦法和標準；處理規(guī)定權限內各項目事項的審核、審批。
1.項目在執(zhí)行過程中，預計其已出現(xiàn)問題以及需解決重大問題時，對公司相關職能部門進行協(xié)調，幫助解決問題；
2.制作項目計劃，推進、把控項目進度，及時進行風險預警；
3.跨部門溝通，跟進采購、工程、制造等各部門履行項目執(zhí)行情況，確保交付日期；
4.任命或審批分承包項目組成員；
5.審查各項目組上報的項目實施計劃(總進度計劃和周、月進度)；
6.負責各項目計劃的牽頭編制、審核、跟蹤、管控和評估；
7.項目各階段信息、資源收集匯總，完善項目節(jié)點和流程優(yōu)化，持續(xù)提升項目管理質量；
8.按公司成本核算管理辦法進行項目成本核算；
9.監(jiān)督各項目組對所完成項目提取的獎勵(處罰)費用合理分配，以確保做到公正、公開。
10.領導交辦的其他事項。