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組建項(xiàng)目組對(duì)已確定項(xiàng)目進(jìn)行施工，對(duì)已實(shí)施的項(xiàng)目跟進(jìn)監(jiān)控、檢查確保圓滿完成；檢查和督導(dǎo)各項(xiàng)目組落實(shí)公司績效考核政策并評(píng)估其完成情況；制訂科學(xué)、實(shí)用的項(xiàng)目管理制度、評(píng)估辦法和標(biāo)準(zhǔn)；處理規(guī)定權(quán)限內(nèi)各項(xiàng)目事項(xiàng)的審核、審批。 1.項(xiàng)目在執(zhí)行過程中，預(yù)計(jì)其已出現(xiàn)問題以及需解決重大問題時(shí)，對(duì)公司相關(guān)職能部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，幫助解決問題； 2.制作項(xiàng)目計(jì)劃，推進(jìn)、把控項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警； 3.跨部門溝通，跟進(jìn)采購、工程、制造等各部門履行項(xiàng)目執(zhí)行情況，確保交付日期； 4.任命或?qū)徟殖邪?xiàng)目組成員； 5.審查各項(xiàng)目組上報(bào)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃(總進(jìn)度計(jì)劃和周、月進(jìn)度)； 6.負(fù)責(zé)各項(xiàng)目計(jì)劃的牽頭編制、審核、跟蹤、管控和評(píng)估； 7.項(xiàng)目各階段信息、資源收集匯總，完善項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)和流程優(yōu)化，持續(xù)提升項(xiàng)目管理質(zhì)量； 8.按公司成本核算管理辦法進(jìn)行項(xiàng)目成本核算； 9.監(jiān)督各項(xiàng)目組對(duì)所完成項(xiàng)目提取的獎(jiǎng)勵(lì)(處罰)費(fèi)用合理分配，以確保做到公正、公開。 10.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。