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1．質(zhì)量安全體系推行落地；
2．生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行
a.根據(jù)公司的月度／周度生產(chǎn)計(jì)劃，確保按時(shí)交付訂單。
b.監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)資源（人力、設(shè)備、物料），解決突發(fā)問題以減少停機(jī)時(shí)間。
c.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升效率并降低生產(chǎn)成本。
3．團(tuán)隊(duì)管理
a.管理生產(chǎn)班組，包括員工排班、培訓(xùn)、績(jī)效考核、后備人才培養(yǎng)及日常監(jiān)督。
b.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，提升員工技能與工作積極性。
c.確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律，落實(shí)公司規(guī)章制度。
a.監(jiān)督生產(chǎn)過程，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不良率。
b.分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)（如報(bào)廢率、返工率），推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)措施。
c.配合質(zhì)量部門處理客戶投訴，制定糾正預(yù)防方案。
5．安全管理與合規(guī)
a.貫徹安全生產(chǎn)制度，組織安全培訓(xùn)，確?！傲闶鹿省蹦繕?biāo)。
b．監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），維護(hù)整潔高效的工作環(huán)境。
a.與采購(gòu)、物流、工程、質(zhì)量等部門溝通，確保供應(yīng)鏈順暢。
b.參與新產(chǎn)品試產(chǎn)，推動(dòng)生產(chǎn)工藝落地。