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一、生產(chǎn)管理與計(jì)劃
負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定及執(zhí)行。制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)效率、質(zhì)量、安全生產(chǎn)以及機(jī)械設(shè)備設(shè)施、原材料等各項(xiàng)管理工作有序進(jìn)行。
二、人員與制度管理
1、員工管理：加強(qiáng)工廠內(nèi)部崗位管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行員工賞罰制度，規(guī)范員工行為，提高員工自覺性和主動(dòng)性。同時(shí)，負(fù)責(zé)員工消防安全教育、培訓(xùn)以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保文明作業(yè)和安全生產(chǎn)。
2、制度建設(shè)：建立健全生產(chǎn)運(yùn)作機(jī)制和質(zhì)量運(yùn)作體系，完善生產(chǎn)部的規(guī)章制度和各工序的工作職責(zé)，確保工序均衡、協(xié)調(diào)運(yùn)作。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、設(shè)備、人員等相關(guān)文件及表格的制定，使各項(xiàng)工作有章可循。
三、質(zhì)量與成本把控
1、質(zhì)量控制：收集分析不合格/潛在不合格信息，為采取糾正/預(yù)防措施提供依據(jù)；針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量問題進(jìn)行日常溝通、協(xié)調(diào)和處理。
2、成本管理：通過合理安排生產(chǎn)流程、優(yōu)化資源配置、降低原材料浪費(fèi)等方式，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
四、工藝與技術(shù)支持
1、工藝問題解決：根據(jù)生產(chǎn)需要，識(shí)別并組織解決生產(chǎn)中的工藝技術(shù)問題，檢查其完成情況。對(duì)于生產(chǎn)中出現(xiàn)的工藝難題，要及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行研究和解決，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2、信息收集分析：收集分析不合格/潛在不合格信息，為采取糾正/預(yù)防措施提供依據(jù)。通過對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析，找出生產(chǎn)過程中的潛在問題，提前采取措施進(jìn)行預(yù)防和改進(jìn)。