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1.生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行與過程管控
?根據(jù)生產(chǎn)主管下達(dá)的計(jì)劃，分解班組日/周生產(chǎn)任務(wù)，合理分配員工崗位與工作量，確保生產(chǎn)進(jìn)度達(dá)成；
?監(jiān)督員工嚴(yán)格遵守工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)量要求，檢查關(guān)鍵工序控制點(diǎn)，確保產(chǎn)品合格率達(dá)標(biāo)；
?協(xié)調(diào)班組內(nèi)物料、設(shè)備資源，跟蹤物料領(lǐng)用與消耗，及時(shí)反饋物料短缺或質(zhì)量異常問題。
2.班組員工管理與培訓(xùn)
?管理班組員工，明確崗位職責(zé)，指導(dǎo)員工規(guī)范操作，糾正違規(guī)行為；
?制定班組技能培訓(xùn)計(jì)劃，組織新員工上崗培訓(xùn)、工藝操作技能提升培訓(xùn)及安全規(guī)程培訓(xùn)；
?設(shè)定員工個(gè)人績效目標(biāo)（如產(chǎn)能、良率、出勤率），按月進(jìn)行績效考核與溝通，提出改進(jìn)建議。
3.生產(chǎn)現(xiàn)場管理與優(yōu)化
?負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），維持整潔有序的生產(chǎn)環(huán)境；
?收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)（如產(chǎn)量、工時(shí)、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)），分析班組生產(chǎn)效率瓶頸，提出優(yōu)化建議；
?參與精益生產(chǎn)改善活動，推動減少浪費(fèi)、提升人均產(chǎn)能。
4.異常處理與安全管理
?處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)問題（如設(shè)備小故障、操作失誤、質(zhì)量偏差），無法解決時(shí)及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)主管；
?執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，組織班前安全交底，檢查勞保用品佩戴與設(shè)備安全狀態(tài)，消除安全隱患；
?配合設(shè)備部進(jìn)行設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。
5.報(bào)表與溝通協(xié)作
?填寫班組生產(chǎn)日報(bào)表、質(zhì)量記錄表，向上級匯報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)完成情況、異常問題及改進(jìn)措施；
?配合質(zhì)量部進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)、不合格品處理及客戶投訴調(diào)查；
協(xié)調(diào)與倉儲、物流部門的對接，確保成品及時(shí)入庫與交付。

任職資格：