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1、結合施工圖紙及合同清單，匯編材料清單，確保不漏項； 2、1名材料員對應1-3個項目部，結合預算、圖紙、合同等相關文件約定進行詢價選購。從項目前期的送樣、封樣、品牌選定、品牌報審等工作，到采購到場的結算，進行全過程管理； 3、材料設備供應出了問題，要找到原因、找到責任人。項目部、材料設備部、財務部首先要確保公司恪守合約進行支付,要按照公司或政府要求做好標準動作，確保金眾裝飾公司自身沒有違約或缺位； 4、不管項目多急，要事先擬定簽署清晰可執(zhí)行的合約！材料設備采購要100%完全合約化； 5、針對材料采購，形成招投標制度，真正做到有效的貨比三家，真正做到在確保質量的前提下按照利潤最大化的要求去組織采購。并形成供應商庫、材料詢價庫，積累數(shù)據(jù)及資源，擇優(yōu)錄取、形成合約初稿、規(guī)范化管理； 6、大宗材料要統(tǒng)籌采購，進一步節(jié)省成本，開發(fā)引進優(yōu)質供應商，特別是定制類材料資源較少（如：不銹鋼、五金、鋁板、玻璃、木飾面等），要豐富供應商資源庫，通過綜合比價、考察、背調、資質審核、價格談判、帳期時間，篩選優(yōu)質供應商合作，堅決不談款到發(fā)貨； 7、為提高效率，應該視采購標的的難易復雜情況，事先擬好采購合約（簡易版）、采購合約（標準版）。對品牌、規(guī)格、型號、誤差允許范圍、包裝、供貨期、質保期、質量違約責任、供貨期違約責任、資料提交、付款方式、質保金、上訪約定等要有嚴謹?shù)奈淖旨s束。出現(xiàn)質量問題、供貨不及時等問題要能夠簡單索賠。合約必須能夠受到政府機關、法律的支持和保護； 8、合約要足夠嚴謹明了，盡可能做到執(zhí)行時沒有扯皮的地方。在公司不違約的情況下，要確保公司可以無責應對勞務或分包可能的上訪或訴訟，也能夠針對勞務或分包的違約行為提起訴訟或索賠； 9、項目實施前，項目部必須提出針對性的工序安排計劃、質量控制要點、容易發(fā)生的質量通病、結算計算方式，在材料設備訂購合同上、在勞務承包或分包合同上分別用文字載明對原材料、對承包的范圍、對工序質量、進度、結算方式等等做具體要求。 9.1、材料+安裝的合同：項目實施前，項目部必須提出針對性的承包范圍、材料特性、材料供應計劃、安裝進度計劃、對工序質量控制要點、容易發(fā)生的質量通病、結算計算方式，在材料分包合同上分別用文字載明上述具體要求； 10、材料金額較大的，項目部負責編制招標文件（明確品牌、規(guī)格、型號、誤差允許范圍等技術參數(shù)及供貨期），材料設備部牽頭與項目部共同擬定入圍投標供應商單位，招標過程由成本部、財務部、材料設備部、項目部、總經理評標會議進行綜合評標。招標過程通過公開、公正、透明方式，確保性價比最高者中標； 11、對于勞務和材料商的支付，要有統(tǒng)一的管理制度及付款標準，要按照合約執(zhí)行。避免出現(xiàn)各班組和供應商因付款問題給公司和項目造成不必要的損失及影響； 12、對供應商進行檔案庫和分類管理，資質審核、工廠考察、背調，評價、分級管理，并進行年度評審及淘汰不合格供應商，完善供應商管理體系； 13、相對于那些有戰(zhàn)采合作的兄弟單位，我們的材料優(yōu)勢很不明顯，影響項目的進度往往都是材料供應的耽誤，需要增強材料供應商的儲備。從質量、配合度、信譽度及價格在市場上有明顯優(yōu)勢的供應商中進行甄選。引入更多的優(yōu)質供應商進行戰(zhàn)略合作，把配合好的、價格有優(yōu)勢、滿足商務條件的供應商優(yōu)先篩選出來，并跟廠家簽訂長期的戰(zhàn)略協(xié)議。打造有競爭力的價格，降低材料成本，為投標項目及中標項目提供優(yōu)質服務； 14、每年根據(jù)材料種類預增一至兩家供應商，避免一個供應商兼顧多個項目。即使某個項目出現(xiàn)材料供應緊缺，也可迅速由另一家補上； 15、用材務必健康環(huán)保，妥善落實好周期長的材料設備！要落實到合約上； 16、穩(wěn)定的材料供應商也符合招投標的競價模式，可以讓公司的競標價格做到有的放矢； 17、根據(jù)材料特性，嘗試異地詢價，以知曉相對底價，降低成本，應嘗試異地采購； 18、材料到場驗收在數(shù)量上、質量上把關要嚴。要嚴格執(zhí)行材料入場檢驗制度（質、量）、材料移交班組制度，做到責任到人。當材料供應數(shù)量及質量出現(xiàn)問題時，材料員根據(jù)現(xiàn)場實際情況，及時協(xié)調供應商解決問題； 19、出現(xiàn)協(xié)商不了的問題，大家理應按合約處理。必要時，可以訴之于法院。公司內部也有規(guī)定，大家要完善程序，避免公司處于被動。因工作不到位、造成公司損失的，由責任人績效中扣除； 20、不按約執(zhí)行的，要有約可治、按約處理。金眾裝飾公司無責的前提下，必須借助法務人員的專業(yè)力量，對于不能履約或履約不佳的班組、勞務或供應商，應及時、有據(jù)、有效地解決好違約問題，避免耽誤項目、影響公司運作； 21、堅決淘汰和棄用履約不好的材料供應商。公司原因導致對方履約打折的，公司應承擔責任并檢討自身行為； 22、完成總經理交辦的其他任務。 任職要求： 1. 4年以上材料管理相關工作經歷； 2. 精通本專業(yè)相關知識，熟悉裝飾裝修工程材料的采購，熟悉使用辦公軟件； 3. 具有良好的職業(yè)素養(yǎng)、團隊精神、責任意識及執(zhí)行能力，良好的管理組織能力及溝通協(xié)調能力；

4. 持有材料員崗位證或持有一建/二建等證書。

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