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1、在公司總經(jīng)理和分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下全面負責(zé)工程部的日常管理工作及項目工程建設(shè)的管理工作，依照國家規(guī)定的相關(guān)法律法規(guī)政策、公司規(guī)定的相關(guān)制度條款，按照程序流程及時的、有質(zhì)量的完成工程建設(shè)工作; 2、做好工程項目開工前的準備工作，根據(jù)甲方的要求，再依照工程項目的實際情況，協(xié)助建立工程項目的技術(shù)管理體系。 擬定管理制度并進行規(guī)范完善、充分了解本部門的人員并根據(jù)項目的需求確定不同崗位不同工作人員的職責(zé)，根據(jù)不同員工的特長安排到合適的崗位上，做到分工明確，人崗匹配，有效的進行項目管理工作; 3、負責(zé)對工程項目中進行溝通協(xié)調(diào)管理與控制工作，協(xié)調(diào)好各個部門、以及各個施工單位之間的溝通工作，制定工程項目所需要的各項技術(shù)標準以及規(guī)范標準并負責(zé)貫徹落實，正確規(guī)范管理項目; 4、參與設(shè)計文件和圖紙的審核工作，并組織相關(guān)的施工調(diào)查工作，搜集相關(guān)的工程項目的天氣、交通、地址等等調(diào)查的撰寫以及交接樁工作; 5、負責(zé)組織相關(guān)專業(yè)人員對項目施工設(shè)計與重點工程編制相關(guān)的施工方案，并對施工項目中的重點施工程序、特殊工序給予相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)； 6、對于參與工程建設(shè)相關(guān)的技術(shù)人員、管理工作者和作業(yè)人員組織系統(tǒng)的項目工程內(nèi)容交底和學(xué)習(xí)工作，監(jiān)督與掌控項目執(zhí)行的進度情況合理分配施工項目的勞動力以及各項資源材料配置; 7、深入了解工地施工情況并了解工程項目存在的問題并協(xié)調(diào)處理解決，組織召開各例會或是專題會議，并向公司其他部門及時傳達項目進度及相關(guān)工作，做好組織、配合以便有序的推進項目進度，修正檢查工程建設(shè)的情況或是評價建立工作，提高工作效率，嚴把質(zhì)量關(guān)，做好安全防護工作。 8、成本控制有造價師證優(yōu)選 職位福利：績效獎金、帶薪年假、年終分紅、通訊補助、五險、項目獎金、帶團隊