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工作內(nèi)容：
1. 質(zhì)量管理體系建設(shè)與維護(hù)
體系搭建與優(yōu)化：建立、推行并持續(xù)改進(jìn)ISO9001、TS16949、ISO14001等質(zhì)量管理體系，確保符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及客戶要求，主導(dǎo)內(nèi)外部審核（如客戶審廠、第三方認(rèn)證）1 4 5。
流程標(biāo)準(zhǔn)化：制定從原材料采購(gòu)到成品出貨的全流程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（如IQC進(jìn)料檢驗(yàn)、制程管控、OQC出貨檢驗(yàn)），規(guī)范質(zhì)量記錄與追溯體系2 3 9。
2. 全流程質(zhì)量管控
目標(biāo)制定與追蹤：分解公司質(zhì)量戰(zhàn)略，制定年度質(zhì)量目標(biāo)（如合格率、不良率），監(jiān)控生產(chǎn)各環(huán)節(jié)質(zhì)量數(shù)據(jù)，推動(dòng)目標(biāo)達(dá)成。
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與改進(jìn)：識(shí)別產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過(guò)程中的潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，主導(dǎo)FMEA（失效模式分析）、SPC（統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制）等工具應(yīng)用，推動(dòng)六西格瑪、精益生產(chǎn)等持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目。
重大問(wèn)題處理：統(tǒng)籌客戶投訴、質(zhì)量事故的根本原因分析（RCA），制定糾正預(yù)防措施（CAPA）并跟蹤閉環(huán)，降低內(nèi)外部質(zhì)量損失成本。
3. 供應(yīng)鏈與供應(yīng)商管理
供應(yīng)商評(píng)估與審核：建立供應(yīng)商質(zhì)量管理體系（SQE），對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審核，定期組織供應(yīng)商評(píng)審會(huì)議，推動(dòng)供應(yīng)鏈質(zhì)量提升。
物料質(zhì)量控制：監(jiān)控關(guān)鍵原材料質(zhì)量，制定進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)供應(yīng)商參與質(zhì)量改進(jìn)，確保物料符合生產(chǎn)要求3 6。
4. 團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：組建跨部門質(zhì)量團(tuán)隊(duì)，明確崗位職責(zé)，制定績(jī)效考核機(jī)制，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)向“預(yù)防型、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型”轉(zhuǎn)型。
能力提升：組織質(zhì)量工具（如QC七大手法、數(shù)據(jù)分析）、體系標(biāo)準(zhǔn)等培訓(xùn)，培養(yǎng)梯隊(duì)人才，提升全員質(zhì)量意識(shí)。
5. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與決策支持
質(zhì)量數(shù)據(jù)分析：搭建數(shù)字化質(zhì)量管理平臺(tái)（如QMS/MES系統(tǒng)），實(shí)時(shí)監(jiān)控質(zhì)量數(shù)據(jù)，生成分析報(bào)告，為管理層提供決策依據(jù)。
成本優(yōu)化：通過(guò)質(zhì)量改進(jìn)降低報(bào)廢率、返工率，控制質(zhì)量成本（如失敗成本、檢驗(yàn)成本）。
要求：
1. 專業(yè)背景與經(jīng)驗(yàn)
學(xué)歷與專業(yè)：本科及以上學(xué)歷，機(jī)械、電子、材料、質(zhì)量管理等相關(guān)專業(yè)。
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：5-10年以上制造業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上總監(jiān)級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)；優(yōu)先具備大型制造企業(yè)（如汽車、電子、半導(dǎo)體）或外資企業(yè)（日資/歐美）工作經(jīng)歷。
2. 專業(yè)技能
體系與工具：精通ISO9001、TS16949等體系標(biāo)準(zhǔn)，熟練運(yùn)用SPC、FMEA、APQP、QC七大手法等工具，具備六西格瑪黑帶認(rèn)證者優(yōu)先。
工藝與產(chǎn)品認(rèn)知：熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)全流程（如研發(fā)、生產(chǎn)、測(cè)試），了解關(guān)鍵工藝參數(shù)及質(zhì)量控制點(diǎn)。
數(shù)據(jù)分析能力：掌握質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析方法，能通過(guò)數(shù)據(jù)識(shí)別問(wèn)題并推動(dòng)改進(jìn)。
3. 管理與領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略規(guī)劃：結(jié)合公司戰(zhàn)略制定質(zhì)量目標(biāo)，推動(dòng)質(zhì)量文化落地1 8。
團(tuán)隊(duì)管理：具備團(tuán)隊(duì)組建、人才培養(yǎng)、績(jī)效管理能力，能跨部門協(xié)調(diào)資源（如生產(chǎn)、研發(fā)、采購(gòu)）。
問(wèn)題解決：面對(duì)復(fù)雜質(zhì)量問(wèn)題（如客戶投訴、批量不良），能快速定位根本原因并制定有效解決方案。
4. 溝通與軟實(shí)力
跨部門協(xié)作：具備優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力，推動(dòng)各部門參與質(zhì)量改進(jìn)。
抗壓與執(zhí)行力：能應(yīng)對(duì)高強(qiáng)度工作（如緊急客訴、審核壓力），確保質(zhì)量目標(biāo)按時(shí)達(dá)成。
外語(yǔ)能力：若涉及國(guó)際客戶或供應(yīng)鏈，需具備英語(yǔ)/韓語(yǔ)等工作語(yǔ)言能力（如主導(dǎo)國(guó)際會(huì)議、技術(shù)談判）。