一、渠道規(guī)劃：
1、收集行業(yè)競(jìng)品情報(bào)，基于公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)情況等，進(jìn)行海外渠道模式創(chuàng)新研究，設(shè)計(jì)適合企業(yè)發(fā)展的渠道模式；
2、運(yùn)用市場(chǎng)數(shù)據(jù)，通過(guò)科學(xué)的方法，制定未來(lái)3-5年海外渠道發(fā)展規(guī)劃；
3、基于渠道模式的深度理解，制定有利于海外渠道開(kāi)發(fā)的合作標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合海外渠道的開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)情況不斷優(yōu)化。
二、渠道開(kāi)發(fā)：
1、根據(jù)公司組織設(shè)置、職能權(quán)限，制定海外渠道管理制度（準(zhǔn)入、優(yōu)化等），根據(jù)流程適用性適時(shí)調(diào)整優(yōu)化；
2、分析海外渠道投資人關(guān)注點(diǎn)，結(jié)合渠道標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌品牌、市場(chǎng)、產(chǎn)品、服務(wù)等團(tuán)隊(duì)，制定有利于渠道發(fā)展的招商手冊(cè)；
3、分解年度海外渠道建設(shè)目標(biāo)至月度，管理一線團(tuán)隊(duì)按期完成渠道開(kāi)發(fā)指標(biāo)，同時(shí)對(duì)開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)、總結(jié)分析，形成有效的工作方法；
4、基于意向投資人提供的商業(yè)計(jì)劃書(shū)等材料，組織對(duì)海外渠道的評(píng)估審核；
5、整理海外渠道提供資料及合作審批文件，建立海外渠道檔案，并推動(dòng)執(zhí)行海外渠道授權(quán)協(xié)議的簽訂、續(xù)約及授權(quán)書(shū)發(fā)放。
三、渠道管理：
1、收集行業(yè)競(jìng)品形象標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司形象要求，設(shè)計(jì)海外渠道形象標(biāo)準(zhǔn)，并建立海外渠道形象標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)；
2、根據(jù)公司組織設(shè)置、職能權(quán)限，制定海外渠道形象管理制度，根據(jù)流程適用性適時(shí)調(diào)整優(yōu)化；
3、按照形象標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，對(duì)海外渠道店面設(shè)計(jì)、建店過(guò)程、建店問(wèn)題、店面驗(yàn)收等進(jìn)行管理，并形成海外渠道形象建設(shè)檔案；
4、日常對(duì)合作渠道抽檢，推進(jìn)日常渠道形象維護(hù)，對(duì)不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行整改、過(guò)程協(xié)調(diào)及整改項(xiàng)驗(yàn)收除；
5、結(jié)合企業(yè)所處階段，收集行業(yè)競(jìng)品形象支持政策，制定海外渠道形象建設(shè)支持政策，并進(jìn)行正常兌現(xiàn)及管理。
四、渠道支持：
1、收集行業(yè)競(jìng)品商務(wù)情報(bào)，結(jié)合公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力等情況，制定能夠拉動(dòng)海外渠道銷(xiāo)量的商務(wù)返利政策；
2、依據(jù)商務(wù)返利政策，整理渠道業(yè)績(jī)達(dá)成、日常運(yùn)維等情況，按期為渠道兌付相關(guān)政策。
3、對(duì)標(biāo)行業(yè)，搭建海外培訓(xùn)、認(rèn)證及賦能體系，推動(dòng)業(yè)務(wù)流程及培訓(xùn)平臺(tái)搭建；
4、結(jié)合整體渠道規(guī)劃，制定海外渠道培訓(xùn)計(jì)劃，推動(dòng)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施及效果評(píng)估；
5、結(jié)合海外渠道運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)結(jié)果，推動(dòng)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推進(jìn)海外渠道能力提升。
五、負(fù)責(zé)參與國(guó)際業(yè)務(wù)部的市場(chǎng)管理和綜合管理工作，主要是營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃與目標(biāo)管理、銷(xiāo)售訂單管理、訂單交付管理等。