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（一） 科室日常推進管理 1.制定、完善科室制度、流程及規(guī)范，監(jiān)督科室干部的執(zhí)行并對其進行相關的知識、規(guī)范、業(yè)務技能培訓等； 2.負責科室崗位干部配置、崗位素質要求、崗位職責劃分，人員需求核算和辭退申請、招聘審核、員工獎罰考核機制完善及員工思 想動態(tài)教育； 3.制定科室年度、月度工作計劃和工作改善計劃，并組織實施并確保完成。定期（月、年）對倉庫班工作進行總結，提出存在 問題和改善方案； 4.負責團隊梯隊建設，規(guī)范下屬人員應承擔的工作任務、職責、權限和工作計劃； 5.負責科室員工的作業(yè)安全及安全監(jiān)督作用，保證科室人員的人身安全和物資安全。 （二） 科室綜合成本管理 1.結合客戶訂單市場變化，建立、優(yōu)化物料庫存成本管控方案，滿足生產及客戶不斷變化的需求及防止呆料產生。 2.物料存儲、擺放規(guī)劃,合理布局。優(yōu)化倉儲空間利用率,嚴格實施存貨區(qū)分管理，良品、不良、原材等目視清晰,規(guī)范合理； 3.建立呆滯物料管理時限與標準,定時定責化跟進處理,及時消化、轉賣或報廢,做到不囤料、不呆料； 4.合理規(guī)劃倉庫,檢討與生產現場相連接,減少物料的迂回運輸，并規(guī)劃相應的運輸通道,充分考慮運輸路線的合理性； 5.優(yōu)化包裝效率、工時提升方案及工作落實開展。 6.負責本科室人員、輔料消耗成本的管控及提升。