(一) 科室日常推進管理
1.制定、完善科室制度、流程及規(guī)范,監(jiān)督科室干部的執(zhí)行并對其進行相關(guān)的知識、規(guī)范、業(yè)務技能培訓等;
2.負責科室崗位干部配置、崗位素質(zhì)要求、崗位職責劃分,人員需求核算和辭退申請、招聘審核、員工獎罰考核機制完善及員工思
想動態(tài)教育;
3.制定科室年度、月度工作計劃和工作改善計劃,并組織實施并確保完成。定期(月、年)對倉庫班工作進行總結(jié),提出存在
問題和改善方案;
4.負責團隊梯隊建設(shè),規(guī)范下屬人員應承擔的工作任務、職責、權(quán)限和工作計劃;
5.負責科室員工的作業(yè)安全及安全監(jiān)督作用,保證科室人員的人身安全和物資安全。
(二) 科室綜合成本管理
1.結(jié)合客戶訂單市場變化,建立、優(yōu)化物料庫存成本管控方案,滿足生產(chǎn)及客戶不斷變化的需求及防止呆料產(chǎn)生。
2.物料存儲、擺放規(guī)劃,合理布局。優(yōu)化倉儲空間利用率,嚴格實施存貨區(qū)分管理,良品、不良、原材等目視清晰,規(guī)范合理;
3.建立呆滯物料管理時限與標準,定時定責化跟進處理,及時消化、轉(zhuǎn)賣或報廢,做到不囤料、不呆料;
4.合理規(guī)劃倉庫,檢討與生產(chǎn)現(xiàn)場相連接,減少物料的迂回運輸,并規(guī)劃相應的運輸通道,充分考慮運輸路線的合理性;
5.優(yōu)化包裝效率、工時提升方案及工作落實開展。
6.負責本科室人員、輔料消耗成本的管控及提升。
職位福利:五險一金、全勤獎、包吃、包住、通訊補助、采暖補貼、帶薪年假