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1.根據各系統交付時間、物料、原料庫存情況合理安排生產計劃，定時向廠長匯報實時生產進度。 2.生產過程中實時監(jiān)督巡視各包裝組加工品質（標簽情況、設備、膠框、泡沫箱等使用情況），并及時糾錯確保產品交付質量。 3.巡視監(jiān)督加工環(huán)節(jié)挑揀損耗及稱損，反饋異常情況，協助廠長做出切實可行的損耗控制改善方案。 4.跟據生產需求合理規(guī)劃使用生產場地，監(jiān)督生產中設備、物料的使用情況，現場勞保用品的發(fā)放，現場6S執(zhí)行情況的監(jiān)督等。 5.每日生產用工、損耗、實際生產數量、出成率等數據及時提報。 6.優(yōu)化生產流程及工藝，提升生產人均效能，控制生產成本及損耗。 7.組織生產晨會，包裝組長及工人工作技能的現場培訓指導、工作狀態(tài)、思想動態(tài)的實時關注與反饋。 8.確保系統數據準時準確錄入。