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1. 采購計劃管理

- 根據(jù)生產計劃、庫存水平及銷售訂單需求，制定月度/季度采購計劃，明確采購物資的種類、數(shù)量、規(guī)格及到貨時間。

- 審核采購申請，確保需求合理，避免過量采購或短缺。

2. 供應商管理

- 開發(fā)新供應商（如鋼材、連接件、涂料等供應商），對供應商資質、產能、質量、價格等進行評估，監(jiān)督建立合格供應商臺賬。

- 維護與核心供應商的合作關系，定期溝通，推動長期穩(wěn)定合作；處理供應商違約、質量問題等糾紛。

3. 采購執(zhí)行與管控

- 組織采購招標、詢價、比價工作，與供應商談判價格、付款方式、交貨期等條款，簽訂采購合同。

- 跟蹤采購訂單執(zhí)行進度，協(xié)調解決物資延遲到貨、質量不符等問題；監(jiān)督物資入庫驗收流程，確保與訂單要求一致。

4. 成本與風險控制

- 分析原材料價格趨勢，適時調整采購策略（如批量采購、儲備庫存等），降低成本波動影響。

- 制定采購管理制度，規(guī)范采購流程，防范合同風險、廉潔風險等。

5. 數(shù)據(jù)與匯報

- 統(tǒng)計采購數(shù)據(jù)（如采購量、成本、供應商履約率等），編制采購報表，向公司領導匯報采購工作情況。