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1.醫(yī)療管理：建立健全醫(yī)療能力，全面統(tǒng)籌?？平ㄔO，結(jié)合醫(yī)學前沿及市場需求，承擔產(chǎn)品研發(fā)及市場支持，持續(xù)開展新技術(shù)、新項目，搭建重點專科人才能力；落實醫(yī)療質(zhì)量管理要求，保障和持續(xù)提升中心的醫(yī)療及護理質(zhì)量，保障公司質(zhì)量安全目標達成，管理中心客訴處理，負責醫(yī)療糾紛" 2.運營管理：協(xié)助中心總經(jīng)理日常經(jīng)營管理，主導搭建中心醫(yī)療運營服務體系，不斷優(yōu)化中心內(nèi)部服務管理流程，提升客戶體驗，合理控制運營費用及成本投入，持續(xù)改善運營效率 3.外部關(guān)系及品牌建設：建立與外部機構(gòu)順暢的溝通渠道，參與公司開展的公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象，提升區(qū)域影響力； 4.學科建設：掌握國內(nèi)外專業(yè)發(fā)展動態(tài)，積極配合公司組織的各類醫(yī)學內(nèi)容傳播與知識管理，包括不限于醫(yī)學案例分享、詞條庫等；主導中心的學科體系建設，制定學科發(fā)展規(guī)劃，組織并參與科研活動； 5.安全管理：落實安全管理體系建設，保障員工的健康與安全，保護中心的財產(chǎn)安全，防范醫(yī)療風險及不良事件的產(chǎn)生； 6.人才建設：負責搭建醫(yī)療隊伍建設、人 才梯隊培養(yǎng)及企業(yè)文化建設，建立良好的績效考核機制，最大限度調(diào)動員工的工作

2.具備知名大型三甲醫(yī)院或知名民營醫(yī)療機構(gòu)管理層經(jīng)驗，有豐富的臨床科室、醫(yī)療機構(gòu)管理經(jīng)驗； 3.熟悉現(xiàn)代醫(yī)院管理制度和管理模式，具有較強的醫(yī)療管理理論和實際操作經(jīng)驗，分析和解決問題能力強； 4.優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導能力、組織協(xié)調(diào)能力、決策能力和執(zhí)行力，具備較強的責任心和進取心； 5.有專家資源、政府資源者優(yōu)先