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一、業(yè)務(wù)管理
1、市場(chǎng)分析：依據(jù)市場(chǎng)調(diào)研情況，及時(shí)了解客戶需求及經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，制定市場(chǎng)推廣方案；
2、客戶開(kāi)發(fā)：
①依據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀及部門(mén)戰(zhàn)略規(guī)劃，尋找業(yè)務(wù)發(fā)力點(diǎn)，制定業(yè)務(wù)推廣落地方案；
②拓展內(nèi)外部目標(biāo)客戶，做好客戶的分級(jí)管理，達(dá)成部門(mén)戰(zhàn)略目標(biāo)。
3、客戶管理：
①跟進(jìn)客戶，做好合同簽訂、需求對(duì)接、異常處理、回款管理等工作；
②關(guān)注并分析客戶運(yùn)營(yíng)情況，提供數(shù)據(jù)支持和策略建議，并做好風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理；
③建立建全客戶溝通機(jī)制，及時(shí)響應(yīng)客戶需求，提升客戶滿意度。
4、產(chǎn)品迭代：持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品，提升TMS平臺(tái)、聚能寶、金融保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、組織管理
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
①人才培養(yǎng)：落實(shí)人才培養(yǎng)方案，定期組織培訓(xùn)課程開(kāi)展，并持續(xù)優(yōu)化糾偏；
②利益管理：梳理重點(diǎn)工作路徑，明確績(jī)效導(dǎo)向，落實(shí)績(jī)效方案，帶領(lǐng)員工拿高薪。
2、文化建設(shè)：
①增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，營(yíng)造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍；
②做好文化宣貫工作，廉潔誠(chéng)信管理。