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1、檢討前1天設(shè)備異常、KPI指標(biāo)改善及重要事項(xiàng)等，分析并制定改善方案、當(dāng)班任務(wù)分配等； 2、工序設(shè)備的全生命周期的管理，保養(yǎng)、維護(hù)、點(diǎn)檢； 3、設(shè)備改造項(xiàng)目，前期技術(shù)研討，方案確定，供應(yīng)商技術(shù)對(duì)接，首樣上線，試用數(shù)據(jù)收集，批量上線； 4、設(shè)備導(dǎo)入項(xiàng)目，前期技術(shù)研討，方案確定，供應(yīng)商技術(shù)對(duì)接，技術(shù)協(xié)議參與會(huì)簽，設(shè)備入場(chǎng)，安裝，定位，調(diào)試，爬坡，指標(biāo)收集，驗(yàn)收工作； 5、生產(chǎn)指標(biāo)的維護(hù)工作：產(chǎn)能、宕機(jī)、碎片、劃傷、返工等指標(biāo)； 6、設(shè)備備件，運(yùn)維成本控制，按照部門(mén)維修成本，備件庫(kù)存費(fèi)用，目標(biāo)進(jìn)行控制； 7、安全生產(chǎn)，識(shí)別本工序風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行改善防呆，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源制訂應(yīng)急預(yù)案，并制定培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)結(jié)構(gòu)輸出。