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1、檢討前1天設備異常、KPI指標改善及重要事項等，分析并制定改善方案、當班任務分配等；
2、工序設備的全生命周期的管理，保養(yǎng)、維護、點檢；
3、設備改造項目，前期技術研討，方案確定，供應商技術對接，首樣上線，試用數(shù)據(jù)收集，批量上線；
4、設備導入項目，前期技術研討，方案確定，供應商技術對接，技術協(xié)議參與會簽，設備入場，安裝，定位，調試，爬坡，指標收集，驗收工作；
5、生產(chǎn)指標的維護工作：產(chǎn)能、宕機、碎片、劃傷、返工等指標；
6、設備備件，運維成本控制，按照部門維修成本，備件庫存費用，目標進行控制；
7、安全生產(chǎn)，識別本工序風險源進行改善防呆，對風險源制訂應急預案，并制定培訓計劃及培訓結構輸出。