1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中分管區(qū)域工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、材料等全面管理工作;
2、負(fù)責(zé)編制和完善土建工程管理程序文件、質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書;
3、負(fù)責(zé)對管理樓號進(jìn)行有效的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、安全文明施工管理、合同執(zhí)行管理工作;
4、根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃,分解月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃并對現(xiàn)場進(jìn)度進(jìn)行推進(jìn)及跟蹤
5、對施工分包、勞務(wù)班組進(jìn)行管理,要求勞務(wù)配置足夠的管理人員,對勞務(wù)管理人員崗位能力進(jìn)行考核,如若不滿足現(xiàn)場要求可禁止勞務(wù)進(jìn)行下一道工序施工。
6、負(fù)責(zé)材料用量計(jì)算;材料進(jìn)場后對進(jìn)場材料進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后會同監(jiān)理、材料員共同簽收驗(yàn)收單;如若材料不合格通知材料員對材料進(jìn)行退場;
7、掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與水、電氣、暖通工程之間關(guān)系,合理運(yùn)用專業(yè)知識技巧,達(dá)到建 筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求;
8、收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝,為工程提供技術(shù)服務(wù)支持;
9、審核分包單位提交的簽證變更、工程竣工圖等竣工資料,配合公司成本部完成相關(guān)結(jié)算工作。