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（一）公司戰(zhàn)略與發(fā)展布局
協(xié)助董事長制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，組織撰寫戰(zhàn)略規(guī)劃報告與年度目標建議；
結(jié)合行業(yè)趨勢、政策導向及公司優(yōu)勢，制定業(yè)務(wù)布局優(yōu)化及跨區(qū)域發(fā)展策略；
統(tǒng)籌業(yè)務(wù)拓展計劃及落地路徑設(shè)計。
（二）政企資源整合與對外合作
負責搭建與地方政府、園區(qū)平臺、國資單位及行業(yè)協(xié)會的戰(zhàn)略溝通機制；
主導政府項目洽談、合作簽約及后續(xù)對接，爭取政策支持、產(chǎn)業(yè)引導資金與落地資源；
推進政府采購、政企共建項目的策劃、申報、立項與執(zhí)行。
（三）重大項目策劃與前期落地
主導項目可研、地塊調(diào)研、區(qū)域分析與投資邏輯構(gòu)建，組織撰寫項目建議書與合作方案；
制定項目推進計劃，推動政府審批、土地協(xié)調(diào)、資金支持等工作；
統(tǒng)籌政企合作項目中“方案-資源-落地-效益”的全周期路徑設(shè)計與進度管理。
（四）組織管理與團隊建設(shè)
協(xié)助總經(jīng)理對公司整體運營及內(nèi)部管理進行優(yōu)化、流程再造、制度健全；
指導公司制定績效目標，督導各部門計劃實施，推動跨部門協(xié)同；
建設(shè)高效、忠誠的中高層人才梯隊，強化核心骨干在關(guān)鍵區(qū)域與項目中的作用。
薪資結(jié)構(gòu)：公司利潤分紅、期權(quán)/股權(quán)激勵（公司整體發(fā)展而定）